ZARA的供应链结构分析.pdfVIP

ZARA的供应链结构分析 “服装行业的 Dell ” “欧洲最值得研究的品牌”“ 研究未来制造业的典 范” “时装行业的 Swatch 手表”…… 如此多的殊荣和关注全部加在 zara 身 上，让 “ZARA”成为了研究的焦点。 ZARA 是西班牙 Inditex 集团旗下的一个子公司，它既是服装品牌，也是专 营 ZARA 品牌服装的连锁零售品牌。 Inditex 是西班牙排名第一，全球排名第三 的服装零售商。 截至 2006 年 6 月它在全球 64 个国家和地区开设了 2899 家专 卖店，旗下共有 8 个服装零售品牌，包括 ZARA 、Pull and Bear 、Kiddy ’s Class 、 Massimo Dutti 、Bershka 、Stradivarius 、Oysho 、ZARA Home ，ZARA 是其中最有名的品牌。 ZARA 创于 1975 年，目前在全球 62 个国家拥有 917 家专卖店。尽管 ZARA 品牌的专卖店只占 Inditex 公司所有分店数的三分之一， 但是其销售额却占总销售额的 70 ％左右。 zara 品牌之道可以说是时尚服饰业界的一个另类， 在传统的顶级服饰品牌和 大众服饰中间独辟蹊径开创了快速时尚 (Fast Fashion) 模式。随着快速时尚 (Fast Fashion) 成为时尚服饰行业的一大主流业态， zara 品牌也倍受推崇，有 人称之为 “时装行业中的戴尔电脑”，也有人评价其为 “时装行业的斯沃琪手表”。 在 2005 年， ZARA 在全球 100 个最有价值品牌中位列 77 名，哈佛商学院把 zara 品牌评定为欧洲最具研究价值的品牌， 沃顿商学院将 zara 品牌视为研究未 来制造业的典范。 ZARA 作为一家引领未来趋势的公司， 俨然成为时尚服饰业界 的标杆。 精选资料 ZARA 作为快速时尚（ Fast Fashion ）模式的领导品牌，声名显赫，利润 丰厚，真可谓是“名利双收”， ZARA 显然成为赢利性品牌的典范。 ZARA 品牌 在时尚服饰业界正以惊人的速度崛起， 2005 年闪电般地跻身全球 100 个最具价 值品牌榜，并将 ARMANI 等时尚服饰界大牌甩在身后。“以史为鉴，可以知兴 替”，不同经济时代伟大品牌的兴衰史告诉我们一个伟大的品牌的崛起往往在于 其品牌精神与整体性时代精神及消费者深层需求的高度契合。 ZARA 赢利性品牌 模式在全球所向披靡大获成功正是对此最好的诠释。 Zara 商业模式的成功得益于公司出色的服装行业的全程供应链管理，以及 支撑供应链快速反应的 IT 系统应用。 Zara 公司采取“快速、少量、多款”的品 牌管理模式， 在保持与时尚同步的同时， 通过组合开发新款式， 快速的推出新产 品，而且人为的造成“缺货”，以实现快速设计、快速生产、快速出售、快速更 新，专卖店商品每周更新两次的目标。 一般分析 ZARA 成功的原因大致是：顾客导向；垂直一体化；高效的组织 管理；强调生产的速度和灵活性；不做广告不打折的独特营销价格策略等。