员工培训和的开发分析.pptVIP

第六章员工培训与开发 61员工培训与开发概述 62培训开发的具体实施 63培训开发的主要方法 本章预习案例 口王鹏是企业管理专业的硕士研究生。毕业以卮 他就进入了三瑞制造公司,这是一家大型国企 除了总公司以外,下属8个 分别从事各 类制造和装配业务。王鹏进入公司以后,就在 人力资源部担任培训师 1年后,王鹏被调往公司最大的一个机械分 担任专门负责员工培训和开发的人事经理助理 后,王鹏被提升为人事经理。在这一职位 上,他干了整整4年。 排结枣,干鹏肯被週全评多:衡那里 在的经理再过25个月,即将退休。王鹏希望能 够在2年后接替他的位置。而王鹏深知,这 希望实现与否的关键在于他在目前这个职位上 的工作表现。 口三瑞制造公司计划在16个月内开设一家新的 分厂。新厂大约在3年内要雇用4000名员工。 在新分厂开业的时候,大约只能雇到1/8的员 工,也即还有7/8的员工只能在开业后的3年 内招募。由于这个分厂的规模与王鹏原来工 作过的分厂不相上下,因此,总公司要去他 提交一份新工厂员工培训方案。他有4个月的 时间去做这件事 口根据总公司高层的决策,新工厂所有中层和 高层的管理人员,将从其它8个分厂的员工中 选拔,对这些人来说,这将是一次提升。 口而且这些管理人员都要由总公司进行培训。 在新厂开业的时候,这些管理人员必须到位。 这些管理人员的培训也必须由王鹏负责 此时,王鹏有点不知所措