员工激励方的法与技巧.pptVIP

如何做好员工激励 关于激励一做一个好的教练员! 管理者要学会做教练,向米卢学习,想 方设法调动下属潜能,提高工作业绩。 态度决定一切! 乐足球1多给他一点信心! 精神上多鼓励! 只会年初制定指标、年底考核验收的KP管理方式已经不合时宜了 目录 激励的内涵 激励的环境 激励的原则 激励的技巧 激励的总结 激励的内涵 从不同层面理解激励的内涵,包括以下三个方面 激励的理论内涵 激励的心理内涵 激励的实践内涵 激励的理论内涵 (-)什么是激励 激励( Motivation):是通过一定的手 段使员工的需要和愿望得到满足,以调动 他们的积极性,使其主动而自发地把个人 ≈ 的潜能发挥出来,奉献给組织,从而确保 组织达到既定的目标。 简单地说,激励就是把员工的“潜能” 转变为“动能”的过程。换言之:就是调 动人的积极性。