企业内部组织剖析.pptVIP

企业内部分析:组织分析 、企业资源观 2、价值链分析 3、分析内部资源 4、内部因素合成:IFAs  1、企业资源观 组织分析:内视公司自己,以找出内部战 略因素,这种内部分析就称为组织分析。 ■内部战略因素:公司的那些关键的优势和 劣势,能做好什么,做不好什么? ■决定了企业能否抓住机会,逃避咸胁。  资源如何决定竞争优势 格兰特( Grant)认为公司持续竞争的优势主要由资源禀 赋决定,并且提出了一个以资源为基础的的五步战略分 析方法 识别企业资源,把他们划为优势和劣势两类; 2.把公司优势组合成特殊能力,这些核心能力即公司能够 做得极好的事情(优于竞争对手的核心能力) 从潜在持续竞争优势和公司运用这些资源、能力获取利 润的能力等各方面评价这些资源和能力的获利潜力 4.选择开发与外部机会有关的企业资源和能力的最佳战略; 5.识别资源差距,并且改进劣势投资。  竞争优势的持续性 竞争优势如何持续?两个特征决定:耐久性和可 模仿性。 久性:公司的资源与能力(核心能力)折旧或 过时的速度。新技术 可模仿性:公司的资源与能力(核心能力)被其 他公司复制的速度。挖人,侵犯专利。 ■决定可模仿性的三个要素: 口透明性。其他公司理解那些支持企业战略成功的资源 与能力之间的关系的速度。吉列刀片。 口特称性为竟拿者鑾績必要薷源与能