中小企业成功经营12项突破.ppt

中小企业成功经营 十二项突破 企业突破理论的价值与意义 为什么说中国企业到了该突破的时候 中国传统的企业发展弊端到中国企业管理理论的 弊端 突破为什么首先是一种理念 突破必须从理念到方法 、企业战略是方向一三个阶段 国际化发展战略阶段 人力资源开发要随时适 应企业战略创新需要 1998.12 从海尔的国际化 多元化发展战略阶段 到国际化的海尔 只限于国内市场 1991.12-1998.12(7年) 把名牌扩展 方亮了再亮 到国际市场 名牌战略阶段 从冰箱延伸到 其它家电 984.12-1991.12(年) 单一发展独生子 只做冰箱·有了 把名牌扩展到国内的相 质呈管理 关产品领域(白电、黑 电、米电……) 多干多赚数量第 把一个产品在 国内做成名牌 自我价值实现 高积极性 提高效率 计点到位计效联酬在位要受控升迁靠竞争 全员SBU “三工”并存动态转届满要轮流末尾要淘汰 多种形式考核激励分配机制 SST市场链 反思中国企业 冷1、木桶原理的真正的启发是什么? 2、管理实践与管理理论的脱 3、真正决定企业是什么? 1、深刻理解企业? 企业的概念:资源的集合体 冷决定系统命运的三个要素 市场的规模 冷资源的种类 冷环境的涨落