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关于创元科技公司风险与风险管理的分析 法务会计二班 张振 创元科技公司的风险与它自身的公司战略是有密切联系的，可能会给企业带来诸多 不利后果。但是有风险才有机会，风险是机会的存在基础。如果创元科技公司能够提早准 备风险管理，抓住机遇也会得到进一步发展。本次将从风险及风险管理方面进行分析。 一、 战 略实施的风险 企业战略风险的构成因素作为风险发生的必要条件是风险机理模型中的前提要素，是企 业战略风险管理中的基本问题。根据企业内外部系统的层级特征将战略风险划分为两个 层次：产业风险、企业风险。提出战略风险产生于创业风险、运作风险、竞争风险。从 公司的环境、资源、能力和战略主题四个方面探讨了集团公司的战略风险的影响因素。 本文从战略理论和系统的角度对企业战略风险构成因素进行分析。战略风险是伴随企业 战略的始终和企业发展的全过程，不仅仅是单一在战略制定过程中产生的。因而对战略 风险的因素可以分为内外两方面。对于来自企业外部环境的风险因素可以概括为战略环 境。对于企业内部因素的分析从对战略的影响因素方面进行分析，企业的资源和能力是 决定战略的主要因素和竞争优势的来源。因而可以认为企业的战略资源，竞争能力是企 业的重要风险因素。此外，企业的战略定位是企业的战略实施的关键因素。企业的战略 制定，战略的实施又是与企业的领导者密切相关。所以，战略环境、战略定位、企业的 资源和竞争能力、企业领导者构成了企业的战略风险形成因素。五个因素之间以战略定 位为核心。 1 ．创元科技 公司的外部竞争压力很大。企业战略环境是指对企业战略可能产生重大影 响的外部环境因素。环境是适应性因素，环境的变化不仅要求与其相适应，同时也会引 起关键资源和竞争能力的变化。企业战略环境包括政治经济环境、技术环境、行业市场 环境等。 2 ． 企业的战略资源相对不足。企业的战略资源一般包括管理资源、技术资源、 市场资源、资产资源、人力资源等。作为支持战略的要素，企业的战略资源是有形资产 和无形资产的结合。企业的运行模式、专利知识产权及组织结构等都是企业的有效运行 不可缺少的资源。管理资源是指有助于组织实施，调控企业达到其所确定战略目标的管 理性资源。管理资源的短缺可能会导致战略执行的不统一，以及信息流动不畅，从而影 响企业决策质量能及资源的分配，给战略的实施带来风险。市场资源是保证企业价值链 精选资料 传输实现的最重要资源。市场资源的弱化，会导致企业产品竞争力的下降，销售业绩降 低和市场开发落后，丧失企业可持续发展的产品优势，从而形成企业战略风险。技术资 源是保持企业技术优势和竞争优势的基础。技术资源能否支持企业战略的要求和市场需 求并建立起竞争的优势，是企业的战略风险需要考虑的重要方面。资金、资产对企业战 略的影响主要表现在资金资源对企业战略目标的支持性程度及资金资源的短缺对企业战 略目标的发展可能带来的战略风险。创元科技有限公司近年来发展迅速，与此同时，一 些管理上的问题也暴露出来，另外，与其他的知名公司相比，在公司资产、人力资源等 方面上，也没有什么优势，公司在战略资源上处于一种相对不足的弱势地位。 3 ． 企业的竞争能力不强。企业的竞争能力包括管理控制能力、技术创新能力，市场营 销能力、战略管理能力等。企业的战略资源和战略能力之间存在着对应关系。企业的战 略资源在一定的机制下会形成企业的竞争能力。企业的竞争能力在与市场的相互作用的 过程中产生竞争优势。企业的管理控制的能力和管理水平达不到企业的要求，就会成为 薄弱环节，构成风险。技术创新和新产品开发的能力则决定了企业在市场上的领先地位。 研发的能力若不能超过竞争对手，将会导致产品销售及市场占有率的下降，丧失企业的 核心竞争力资源，形成企业的战略风险。创元科技有限公司近年来发展迅速，但创新能 力比较弱，加强光电仪器的综合利用，提高产业的技术含量及附加值是公司未来要着力 解决的问题。由于企业战略资源的不足，公司在市场营销等方面也就无法大力开展，这 就对进一步扩展市场造成阻碍。在公司管理方面也有待进一步加强。 4 ． 对企业领导 者素质要求高。企业的领导者主要是指企业的企业家、最高管理层和核心管理人员。领 导者的能力必