工程管理部部门职能制度.docVIP

第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 2 页 工程管理部部门职能制度 1、贯彻执行公司的各项规章制度,工作流程。 2、参加初设和施工图图纸会审,参加设计院设计交底。 3、参加承包商施工前技术交底,初步审核承包商《施工组织设计或施工方案》。 4、接受承包商设计变更(或更改)申请向技术总监提出设计变更(或更改)申请。 5、对工程程实施过程中存在的问题及时上报，并配合技术总监提出解决方案。 6、审核各承包商的施工进度计划，材料设备需用计划，协调管理各承包商，有效推进项目进度。 7、协助监理单位每周组织工地例会，坚持每周组织一次现场联合质量巡检制度，严格控制施工质量。 8、组织进场材料设备验收，组织并实施对工程的专业检测、试验，参加重要部位的隐蔽验收及中间验收，加强项目工程质量监督检查。 9、组织督促承包商严格按照现行管理的有关规定组织安全文明施工，协调监理单位组织安全检查，发现安全隐患及时提出整改要求。 10、参与审核并签认相关竣工图及竣工资料，组织工程竣工验收及物业移交。