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- 2020-08-03 发布于天津
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供应商绩效评估管理办法目的为加强对供应商的评估管理对现有主供应商的日常表现进行定期监控并考核促进供应商提升供应水平为供应商奖惩提供依据从而激发供应商的持续改善愿望建立一支稳定可靠的供应商队伍为公司生产经营提供可靠的物质供应根据公司采购开发管理制度最新版本相关规定特制定本办法适用范围月采购额在万元以上的供应商月采购额在万元以下供应商按每次来料检验情况进行单项判定主要内容各部门职责采购开发部负责组织各责任采购开发工程师对所属范围供应商的价格服务进行初评采购开发经理终评采购开发经理行政总监负责审核供应
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供应商绩效评估管理办法
JTTY-06E
1.目的:为加强对供应商的评估管理,对现有主供应商的日常表现进行定期监控并考核,促进供应商提升供应水平,为供应商奖惩提供依据,从而激发供应商的持续改善愿望,建立一支稳定可靠的供应商队伍,为公司生产经营提供可靠的物质供应,根据公司《采购开发管理制度TYGZ—31》最新版本相关规定特制定本办法。
2.适用范围:月采购额在10万元以上的供应商(月采购额在10万元以下供应商按每次来料检验情况进行单项判定)。
3.主要内容:
3.1各部门职责:
3.1.1 采购开发部:
3.1.1.1负责组
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