原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
T万HR
成长交流的平台
更多精彩内容下载儒思 HR APP
基于战略的薪酬体系设计
辆已资料.实战视频
口sH
企业薪酬体系面临的挑战与策略
1、薪酬系统设计应如何与组织的战略目标、价值理念相一致?基于战略与
竟争的需要对企业内部各类人员进行价值排序,并确定各自的价值
2、资本所有者与劳动者的关系不再是简单的雇佣关系,而是货币资本与人力
资本的对等关系,企业家与知识创新者成为企业价值创造的主导要素,具有
剩余价值的索取权,如何既能体现公平、公正,又能体现价值创造的贡献
大小?(薪酬战略)
3、如何界定企业发展所需的核心专长与技能?通过利益机制驱动员工的内在
动力,发掘员工的核心专长与技能,使其具有难以模仿性,从而成为企业核
竞争力的源泉
只嫁2
楠已料.实战视频
口yM
请下线AP中
企业薪酬体系面临的挑战与策略
4、如何理解绩效与薪酬的关系?建立绩效与薪酬之间的动态调整机制
5、如何建立多元价值分配形式来满足员工的多元化需求?报酬的不同形式及目
标是什么?
6、如何确定适用于不同层次、类别员工的当期收入与预期收入的调整比例?依
据是什么?
如何依据价值创造的2:8规律,确定企业内在报酬水平的差异性?如何建立分
层分类的人员薪酬系统?
8、如何确定薪酬评价依据?如何依据企业自身的价值导向和发展战略来取舍市
价格、员工素质、职位责任以及绩效结果。
还题圈
口yM
某公司研发类员工薪酬水平分析
工资收入部分比较
年度总收入部分比较
口yM
文档评论（0）