基于技能薪酬的体系设计.pptVIP

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2020-08-02 发布于福建
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基于技能薪酬的体系设计.ppt

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千万HR 成长交流的平台更多彩内容下载儒思 HR APP 第三章基于技能的薪酬体系设计以职位为基础 pay for position 职位职责以人为基础以绩效为基础在其位,取其酬 pay for person pay for performance 人的能力绩效结果有好的技能和能力,就有好的绩效梅少圍科实视技能薪资体系 (Skill-based Pay) 根据员工掌握的专业技能支付薪主要适用于蓝领员工,或者办公室人 pay for person 员。目的在于促进他们掌握更多、更专业的与工作相关的技术。能力薪资体系 ( Competence-based Pay) 能力,也称胜任力,绩效行为能力,更适用于专家,核心员导入案例某公司高层会议上财务总监提出:财务部门有名员工日前取得了 “英国皇家注册会计师证”(cPPA),公司应该给其加薪以资鼓励; 人资总监提出异议:员工取得资格认证是私人事件,公司没有必要理会。同时如果所有取得资格认证的员工都需要加薪,公司也无力承担这一高昂成本。(薪酬设定双方各执一词,一时难分高下,而其他管理高层也各有各的意见。口口