标准化推动 天津荣程.pdfVIP

天津荣程联合钢铁集团有限公司 中国设备管理体系标准化推动报奖材料 天津荣程联合钢铁集团有限公司（简称荣程钢铁），拥有年产铁、 钢、材各500 万吨的生产能力。钢铁板块拥有天津荣程、唐山荣程特 钢两家钢铁实体。现已形成了以合金钢棒材、精品高速线材、热轧带 钢为主打的产品线，在天津以及环渤海区域具有强大的品牌影响力和 料 领先的市场占有率。为了不断推进工业化和信息化深度融合发展，加 材 快智能工厂建设，2009 年被列入国家工信部钢铁企业21 家能源管理 奖 中心示范企业之一，同时连续多年获得天津市节能减排先进单位荣誉 报 称号，顺利通过国家工信部钢铁行业规范条件准入审核。 会 基于当下企业内部快速发展的资产规模与较低的设备管理水平 大 M 的矛盾点日益凸显，同时在多体系运行当中各项体系都对设备管理方 P 面都提出了安全、环保、质量、生产、资产管理等多角度的目标要求， n T 为了更有效的支撑各项管理指标的实质性落地，实现多项管理要求互 国 相关联、避免重复性工作的增加和漏项。 全 集团公司层面结合行业内部管理的相关经验和当前当代企业管 理矛盾点的探索，清晰准确的判定出了以设备管理为主线的矛盾点， 为此特邀广州学府设备管理工程顾问有限公司专家团队赴我公司现 场进行实施调研，并结合在钢铁行业行业具有多年的设备管理咨询服 务经验和设备管理标准体系的相关要求要求，根据荣程钢铁的内部管 理特性制定出了可有效实施的推进策划方案 。同时经过内部全部门 的商讨分析，搭建成了以设备口为抓手的全部门、全员的推进组织架 构，并由公司内部各分厂全面分解搭建厂级、车间级的推进职责架构， 从而横向全面展开设备管理体系标准的推进工作。 为保障设备管理体系能够落地生效，公司领导层面明确以TnPM 设备管理为抓推进设备管理体系标准的工作，同时在公司领导层面各 项体系综合方针的指引想，设备处结合公司目前实际管理状况形成了 以公司项目管理的方式来推进体系的植入和搭建，其中在整体项目推 料 进过程当中共分成了六个步骤，具体有：第一步骤段公司设备管理体 材 系架构搭建、第二步骤现场全面规范化和全员参与的推进、第三步骤 奖 各项专业模块的标准化推进、第四步骤 设备管理信息化与体系标准 报 的融合、第五步骤设备管理体系文件的标准化、第六步骤内部评价改 会 进提升、第七步骤设备管理体系标准的认证，具体主要开展的工作以 大 M 及推进过程当中成果作如下总结： P 第一步骤 公司设备管理体系搭建 n T 首先 借助外脑由广州学府专家老师针对设备管理体系搭建的思