如何实现施工项目周期内设备维护费用最优化.pdfVIP

学府咨询集团 Shareford Consulting Group 如何实现施工项目周期内设备维护费用最优化 工业 4.0 、中国2025 创新之风席卷世界，各国施工企业纷纷将目光聚焦在智 能制造与智能施工上，当琳琳种种技术先进，智能超前的设备不断投入使用时， 无不令人咋舌。然而时间推移，如何开展设备维护，实现安全、高效、低成本运 行，仍是一个绕不开地话题。 以施工机械化设备为例，在施工周期和施工质量要求越来越严格的背景下， 合理控制施工设备维护成本早已变得尤为重要，如何在有限的维护成本投入下， 既要保证设备可靠性，又能实现施工项目周期内设备维护费用最优化呢？本文从 管、用、修三方面列举 18 个具体措施，详细介绍项目施工周期内成本控制的总 体思路与技巧，以期对正在寻求机械化施工项目成本控制方法的企业有所帮助。 一）提升精益思维，消减八大损失，向 “管理”要效益 精益思维的本质是精益求精，不断追求持续改善，消减 “八大损失”，是实 施精益改善的具体措施，对于机械化施工项目同样有着指导意义，其内含哲学思 想，告诉我们要有危机意识，不断寻求高质高效及合理性，正符合当前企业竞争 加剧，市场多变力求创新生存的大环境需求。向精益思维，实质也是向“管理” 要效益，各级设备管理人员，应当牢牢树立成本意识，求早、尽细地进行设备全 寿命周期全过程维护费用有效性策划，并于使用、维护、维修中加之实施、控制 与调整，确保用、修、管一体系化。 二）制定维护策略，向“检修”要效益 联系电话：400-104-0028 联系地址：广东省广州市麓景西路 41 号裕达隆大楼 20 层 学府咨询集团 Shareford Consulting Group 设备维护策略，其实质是针对不同设备状态，结合有限资源，预前合理作出 资金、人员、技术、备件、时间等安排或准备，以便及时性落实各种保养、润滑、 调试、维修等措施，使隐患、异常、风险得到根除或控制，将突发故障控制在最 在损失范围内，直到实现零故障。 目前，世界各地企业运用的设备维护策略有多种多样，以资金为中心的维修 策略，是常用设备维修策略之一，以风险控制为主的可靠性维修策略，在实战中 也常见不鲜，除此之外，还有事后维修、定期维修、状态维修、质量维修等等。 不论是哪种维修策略，其共同特点是都要对故障起因特征进行规范统计、开展源 头分析、强调持续跟踪、强化措施落实控制。在应用各种具体化设备维修策略进 行管理控制时，各级专业技术人员、岗位使用人员应在系统识别设备部位重要性 时，留心关注设备系统安全重要性、功能质量影响性、备件成本经济性，通过提 升维护或维修控制可靠性升级，降低特殊零件部位异常，达到减少维修成本投入 的目的。 三） 优化维修资源配置，向“委外”要效益 面对不同设备状态，在受到来自维修技术、维护方法、使用年限、操作人员 等各方面不利影响时，一旦发生异常，不少企业会积极利用社会化设备维修资源， 通过委外合作开展设备维护与维修，时间一长，难免会形成一定模式或固化思维， 出现依赖委外思想而保持某一维修模式长期不变，在设备维护成本占比相对突出 情况下，应当及时做出调整，及时推进“两识别”“两控制”方法，优化委外维 修次数与费用，向“委外”要效益。 “两识别”是指甲方在选择设备维护合作乙方时，应当充分考虑其是否是众 多选择对象里，最具技术、成本、安全、质量、效率优势的公司，其所派遣为我 所用人是否是最棒的，以充分发挥其优势，并留意对优化维修技术人员流动流向 作适当跟踪，以便再度为我所用。 “两控制”是指甲方应定期对委外设备维护工作进行检讨，过去需要委外的 工作，现在不一定还需要，去年某一维护技能本公司缺乏，不代表今年仍是短板， 为此应控制委外维修次数与费用，以促进内部人员、技术能力提升。 四） 赛车式维护，向“速度”要效益 联系电话：400-104-0028 联系地址：广东省广州市麓景西路 41 号裕达隆大楼 20 层 学府咨询集团 Shareford Consulting Group 改革开放之初，深圳建设者们打出一个口号“时间就是金钱，效率就是生命” 曾震惊全国，可见速度对于企业生存