中国联通信息化环境下资源配置和内部控制体系(外部演讲.pptVIP

china unicon中国联通 创新·改变世界 中国联通 信息化环境下内部控制体系 中国联通陈沛 2012年11月1日 m中国联 中国联通财务部资深经理陈沛 主要工作经历 【1981-1994】甘肃靖远矿务局,从事财务及经营管理工作 【1994-1998】煤炭部审计局,从事基建事业单位审计工作 【1998-2003】中央企业工委监事会,从事央企监督检查工作 【2003——】中国联通,主管会计核算、业缋披露、会计系统、ERP项目建设 从事企业信息化建设经验 【2003-2005】中国联通ERP办公室副主任,专职负责联通ERP系统建设试点工作 【2005-2008】主管集团会计核算与业绩披露,主持完成了中国联通会计核算系统整合、合并报表系 统建设;参与中国联通內控体系建设。 【2008-2009】主持设计中国联通与中国网通合并后会计核算、合并报表系统调整方案,并组织实施 【2009—】主持设计重组后中国联通新ERP项目建设方案,并主导实施。 中国联通内部控制体系的发展历程 m中国联通 联通集团财务组织架构 中国唯—一家在纽约、香港、上海三地 同时上市的电信运营企业,连续多年入 联通集园 选“世界500强企业 |部部|部部|部部 2006年,中国联通成为国内首批通过美国 直属单位 网络公司 《萨班斯法案》404条款的企业,联逼与原网逼进行重组,从战 市1 略,