培训三级评估表培训课件.pdfVIP

GEC Program 6Sigma 实战培训三级评估表（一） 第一部分：个人资料 姓名： 部门： 职务： 上级主管部门： 上级主管姓名 填写日期： 第二部分：（主管或经理填写） （一）培训前的准备 1、你是否清楚此次课程培训的目的？ □是 □否 □不太清楚 □其它（请说明） 2、你是否清楚通过此次学习能达到什么样的目标？ □是 □否 □不太清楚 □其它（请说明） 3、你是否清楚该员工在哪些方面需要培训？ □是 □否 □不太清楚 □其它（请说明） 4、培训前，你是否给员工进行了培训前的辅导？让其明确培训的目的和目标？ □是 □否 □不太清楚 □其它（请说明） （二）员工情况 1、你认为该员工的质量意识如何？ □质量意识弱 □质量意识需要提高 □质量意识强 2、你认为该员工需要在哪些方面进一步提高或改进？ □质量管理意识的加强 □质量管理相关知识、工具的学习 □合理运用质量管理知识及工具 □主动改善个人工作中的工作方法 □提高工作流程质量和技术水平 3、你是否让该员工明白什么行为是在培训后需要改善的？ □是 □否 □其它（请说明） 4、你是否要求员工参加完培训后，拟订个人行为改善计划表？ □是 □否 □其它（请说明） 5、你是否有计划在培训后针对员工的行为拟订相关的监控措施？并执行这一措施？ □是 □否 □其它（请说明） 6、根据平时的工作表现，该员工的行为在培训前的综合得分为： （综合得分为以下四部分测评得分的总和，请在您认为最符合实际的选项前打“√”,总 分为 100分。） （1）对 6Sigma MAIC “测量”阶段掌握情况的测评（总分：25 分） □ 能全面掌握测量系统工具，量化识别客户要求并将其与公司战略相结合，从而制订 六西格玛项目计划并预测收益。（20-25 分） □ 能较好掌握测量系统工具，量化识别客户要求并将其与公司战略相结合，从而制订 六西格玛项目计划并预测收益。（15-20 分） □ 能基本掌握测量系统工具，不能量化识别客户要求并将其与公司战略相结合，从而 制订六西格玛项目计划并预测收益。（10-15 分） □ 能部分掌握测量系统工具，不能量化识别客户要求，无法将其与公司战略相结合从 而制订六西格玛项目计划并预测收益。（5-10 分） □ 无法掌握测量系统工具，不能量化识别客户要求，无法将其与公司战略相结合从而 制订六西格玛项目计划并预测收益的技术。（0-5 分） （2）对 6Sigma MAIC “分析”阶段掌握情况的测评：（总分：25 分） □ 能全面掌握 6Sigma 的各类数据和图形分析工具，能系统而高效地完成相关练习与 计算。（20-25 分） □ 能较好掌握 6Sigma 的各类数据和图形分析工具，能系统而有效地完成相关练习与 计算。（15-20 分） □ 能基本掌握 6Sigma 的各类数据和图形分析工具，能勉强完成相关练习与计算。 （10-15 分） □ 能部分掌握 6Sigma 的各类数据和图形分析工具，但无法完成相关练习与计算。 （5-10 分） □ 无法掌握 6Sigma 的各类数据和图形分析工具，无法完成相关练习与计算。（0-5 分） （3） 对 6Sigma MAIC “提高”阶段掌握情况的测评：（总分：25 分） □ 能很好地掌握各类试验设计方法，并运用其实现作业流程、业绩能力的突破。 （20-25 分） □ 能较好地掌握