2019年2月29日区域店长.pptVIP

2019 年 2 月 29 日区域店长会 --- 蒋超一、宋敏区域 总体纲要 ? 一 . 二月销售分析，三月团队目标 ? 二 . 团队概念，你扮演的是什么角色，你想 要成为什么角色 ? 三 . 迎接上海路新店，人员筹备、养成计划 。 ? 四 . 店铺三月销售讨论。 二月销售总结 ? 一、我们忽略所有的客观因素，直接检讨我们的 主管因素。 ? 二、年后活动吸引力不够，无法带来足够客源， 让店铺停滞与年前销售氛围。 ? 三、年后我们发自内心的与顾客疏远了距离，沉 浸在 “ 顾客在过年 ” 的状态里，没有危机感。 ? 四、年后薪资方案的调整，店铺任务改变， 90% 店 铺过分自信，放松警惕，信心过彭，导致后期疲 于追赶，却力不从心。 ? 五、长年以来，处于销售不好的情况下，店铺缺 少自我调整能力，开始自我增设障碍，自我设想 各种后果，导致行动犹豫，延缓，停滞不前。 三月销售目标 ? 一、我们不能让客观因素主导我们，在逆境中无法优秀， 不是真正的优秀 ? 二、三月活动持续跟进，随时了解顾客需求和动态，引导 顾客去接受我们每一档折扣活动。 ? 三、拉近与顾客之间的距离，保持我们的微笑，增加我们 的赞美，让顾客用心感受我们的服务，每天对自己进行总 结