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目录
第一部分 工作量评估概况
一、工作量评估概况及实施过程
二、工作量评估目标
三、评估的定义及有关数据说明
四、评价指标和标准
第二部分 各岗位工作量评估汇总
一、各岗位工作量评估结果汇总表
二、基于评估结果的建议
第三部分 各岗位工作量评估
一、技术质量部（5人）
1、质量工程师（1人）
2、检验组长（1人）
3、质量管理（1人）
4、技术员（1人）
5、检验员（1人）
二、制造物流（44人）
1、组长（2人）
2、装配副组长（1人）
3、质量工程师（1人）
4、销售管理（1人）
5、质量管理（1人）
6、技术员（1人）
7、检验组长（1人）
8、检验员（1人）
9、班长（3人）
10、模具工（5人）
11、叉车工（1人）
12、机修工（2人）
13、操作工（8人）
14、包装工（14人）
15、清洁工（2人）
..
...
第一部分 工作量评估概况
一、工作量评估概况及实施过程
岗位工作量评估实施的目的是，通过工作量负荷的评估，掌握各岗位工作量分布状
况，合理划分工作流，提高人力资源配置的效率，为公司领导决策提供可信和公平的
据。
工作量评估以7－8月作为旺季的工作负荷率，11－12月作为淡季的工作负荷率，
然后进行加权平均作为该岗位的全年平均综合工作负荷率。
二、工作量评估项目的目标
1、辅助工岗位中操作工、叉车工、包装工为将要实行计件计酬的方式，不属本次
的评估对象；除此之外，属于本次评估的其他各岗位，有日班、或两班班次的，各个班
次均进行评估。
2、针对负荷率未达饱和标准的岗位，着重从工作流程设计、人力资源的充分整合、
劳动生产率的提高等方面进行探讨，以期合理分配员工工作负荷，提高班组整体运行效
率。
3、为了做到评估结果的全面、准确，尽可能的降低误差率，评估采用员工个人自
评、上级主管确认、现场观测相结合的形式，以期能全面、客观、准确的反映员工的日
常工作负荷情况。
三、评估的定义及有关数据说明
为便于阅读，现对评估报告中涉及的定义及数据进行说明：
1、岗位工作量负荷率：制度工作时间（8 小时）内纯劳动时间所占比率。定义如
下：
岗位工作负荷率=纯劳动（规范劳动）时间/制度工作时间
..
...
以下工作量负荷率按制度工时（8小时）进行计算，而部分岗位实际出勤时间超过
8小时。
2、纯劳动时间：应指在标准的工作环境、劳动强度、劳动技能条件下完成岗位工
作并产生一定工作成果的工作时间；
3、无效劳动时间：工作本身无关的时间（如：打私人电话、喝水、就餐、闲聊、
休息、去洗手间等）；
4、实际工作时间：指员工在一个工作周期（如一日）中，员工完成工作实际耗费
的时间；实际工作时间可大于或小于制度工作时间；
5、制度工作时间：按公司规定员工每天的出勤时间（8小时）。
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