致远互联集团管控BU培训6月课件.pptVIP

【我们主要给什么？】 * * * 集团战略规划 战略管控作为子体系之一 * 管理过程学派，又叫管理职能学派、经营管理学派 口述补充：制度模式和人本模式相结合，即公文可以按照其内容，由领导签发给相关人员；工作可以通过自由协同，加签给相关同事。 * 企业常见的组织结构模式包括项目制、矩阵制、事业部制和区域中心制四种 集团营销组织（产品事业部制，品类精耕，市场需求驱动研发制造， 聚合高科技竞争力，打造研发与制造的优异中心管理模式） 我:７.０的这个问题，我是否可以归纳为以下几个要点 我:１）集团管理员和总公司单位管理员，都可以创建儿子公司、孙子公司？ 如果是，就是我说的模型。已经开始颠覆古典的小型集团完全集中化集权模式 我:２）儿子公司单位管理员，是否可以创建孙子，曾孙？ 我:３）孙子公司单位管理员，是否可以创建曾孙、曾曾孙？ 静良回答：3个都是yes * 特殊授权 – 加签、减签、当前会签、流程授权其他人查阅 智能调整 – 帐号匹配失败，自动提示人工选择节点 * * 要点1：财务业务分离 -》 财务业务一体化 要点2：专业分化 高端财务决策人员 业务财务人员（经营型财务人员） SSC共享服务中心财务业务人员 * 融资管理是财务管控的一部分。财务中心 的职责包括了融资活动，常见于传统融资通路：银行贷款；财务中心配合公司的新投资方向，或者仅为现有业务提供资金支持 融资