《基于核心竞争力的多元化战略分析》开题报告.pdfVIP

基于核心竞争力的多元化战略分析 一．研究背景 1. 研究目的 随着经济的发展，企业要想在激烈的竞争中获得生存和发展的机会，固守一个产业、 提供一种产品的经营模式已经越来越不能适应形势的发展。纵观现代企业发展史，多元化 化为一种普遍的企业成长方式，在大型企业的成长中占据着重要的地位。开展各种形式的 多元化经营已经成为全世界企业必须走的路子。中国实施市场经济的时间不长，但是中国 的企业在追求卓越的过程中，也越来越多的选择了多元化战略。国内实施多元化成功的案 例不多。是什么原因造成了了这种现象？怎样才能成功地实现多元化经营？这已经成为摆 在国内企业界和理论界面前不可回避的一个重大课题。正是从这样的基点出发，产生了深 入研究企业多元化战略的念头。 2. 研究背景 在综合国内外学者关于企业多元化战略文献、观点的基础上，首先从经济学、企业经 营管理以及社会法律等多个学科的角度探讨克企业开展多元化的原因。然后分析了企业在 开展多元化战略决策前，需要认真研究的外部环境和内部条件，只有在内外条件都具备的 情况下，企业开展多元化经营才与成功的可能性。并研究了企业开展多元化战略时应该考 虑的诸多方面的问题，比如怎样选择多元化经营方向。如何根据选择的多元化经营可能来 开展实施工作，等等。尤其是在分析了以核心竞争力为基础开展多元化经营并不是没有限 度的，于是对于企业应该如何界定最优多元化水平提出了自己的观点，即在多元化边际成 本和边际收益相等的时候，就达到了企业最优多元化水平。最后，针对我国企业开展多元 化经营的实践情况，分析了失败者居多的原因，并提出了解决措施，为了国内企业有效开 展多元化战略提供了具有一定参考价值的理论框架。 二、文献综述 基于核心力的多元化战略属于开拓发展型战略，是企业发展多品种或多种经营的长期规 划。 “多元化”的概念首先是由美国著名的产品、市场大师安索夫于 20 世纪 50 年代在《哈 佛商评》发表《多元化战略》论文中提出的。多元化概念自提出以来，迅速被企业界所接受 并付诸实施，而且在六十到七十年代掀起了全球范围内的多元化热潮。然而，随着现代企业 理论的发展和当年大规模分散化经营企业的纷纷陷入困境，究竟如何实行多元化，这一课题 的解决已经迫在眉睫。迄今为止，国内外均有大量由于多元化失误而造成的企业破产、倒闭 精选资料 的案例，如韩国的大宇，中国的巨人等，但现实中仍然存在着许多成功的楷模，如美国的通 用，日本的三菱，中国的海尔等。 学术界也从没停止过对其的研究。 1962 年，高特在其 《美国工业中的多元化与一体化》 一书中，对美国大型企业在二战前后的多元化发展进行了数理统计分析，开创了以数理统计 分析为基础来研究企业多元化之先河。 20 世纪 70 年代以后， 哈佛商学院的一批企业战略学 家 对 企 业 多 元 化 与 专 门 化 经 营 进 行 了 一 系 列 的 研 究 探 讨 。 其 中 ， 迈 克 尔 波 特 (MichaelE.Porter) 教授在《从竞争优势到公司战略》中研究了从 1950 －1986 年美国 33 家大型企业，其中在新产业购并的中，超过半数的企业转卖；涉及全新领域的企业则超过 60% ， 其中 14 家超过 70% ；在不相关产业购并中，这种概率更是高达 74 ％。于是，他提出了多 元化的四项战略：资产组合管理，企业重组，技能转移，共享活动。另外，在他的《竞争战 略》和 《竞争优势》中，论述了企业战略发展的三步曲， 并强调了 “协同作用”与 “相关性” 对于企业获取竞争优势的重要性。 普拉哈拉德 (Prahalad) 和哈麦尔 (Hamel) 在其 《竞争未来》 一书中，对日本、美国企业的战略发展做了深入的分析研究，提出了围绕企业核心能力的适 度多元化战略。马凯兹 (Markides) 在其《多元化、归核化与经济绩效》一书中，论述了美国 企业 20 世纪 80 年代以来的战略方向。 我国学者对企业多元化经营