员工辅导与激激励技术.pptVIP

员工辅导与激励技术 胡鹏飞  应有的辅导理念  1、什么是辅导 ①波顿管理咨询 员工辅导是辅导者持续不断对员工或团队提供帮助的过程,从中使其最大程度地提高 过程 辅导者运用 培养员工 ,同时创造一个 辅导是一种新型的关系,超越了传统意义上的上级和下属之间的关系,是在 的基础上通过 帮助和引导员工,去发现和培植他们更大的潜能 辅导是无私的给出信息 信息和向他人学习 辅导是以 自觉地推动员工发展的过程 有效的辅导是通过 员工或团队的 的提高,使辅导中的每一个人受益 辅导是通过提供反馈 员工 各种可能的选择方案 辅导可能发生在任何时间、任何地方,它可以是被计划好了的,也可以是随时进行的 辅导的唯一目的就是  2、管理者对部下培养的认知 ①波顿管理咨询 管理就是让别人做好你想做的事, 解放自己的最好方式,就是 管理者的产品是员工的行为  问题 名线长要提升为—名班长的条件是什么?