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》 LOGO 员工培训实务 人力资源部员工培训 员工培训  目录页 CONTENTS PAGE 》) 培训概述六大要素分析目录培训体系建立年度培训实施  过页wmw) 第一章培训概述 对培训的认识误 培训的实施原则  第一章 第一节什么是培训 培训概述 翻开各种培训书籍,对培训的定义五花八门勹。但究竟培训的定义是什么呢 从大的方面来说,培训可以理解为人力资源开发的中心环 节。而从小的方面说,培训即指为提高员工实际工作能力 而实施的有步骤、有计划的介入行为。 我们总结为: 培训是指组织为开展业务及培育人才的需要,采用各种方 式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动 使员工不断的“积累知识、提升技能;④更新观念、变 革思维;③转变态度,开发潜能”,更好的胜任现职工作 或担负更高级别的职务,从而促进组织效率的提高和组织 目标的实现  第一章 第二节为什么需要培 培训概述 ￥121培训的重要性 【案例:没有经过艰苦训练的士兵 没有战斗力】 公元前326年的天,马其顿王亚历山大的军队与印 度王波鲁德军队发生交战。双方兵力战备如下:马 其顿军队:士兵13000名,其中骑兵200名。印度 军队:土350,其中骑670096车500 辆209战斗结:印度王波售被俘,死亡点评:企业不对员工培训,一般情况下也许可以正常运