企业协同运营管控落地和实践.pptVIP

DAK 中国协同OA软件领跑者 这后科 中国优秀的私有云方案提供商 企业协同运营管控落地与实践 演示目录 01 企业物同运詈信息化动圆 通达OA协同运堂管控实线 02 03 )通达0A北省区客户案例O 企业协同运营管转应用价值 T口口m企业协同运营信息化动因 口目 1.目前企业普遍所面临的管理问题 发展迅猛 内部沟通不 下属企业多 如何稳定 企业资产浪费 畅,经常重 人力资源分散 缺乏整体规划 内耗严重 ‘信息孤岛 快速扩张 复工作 问题突出 如何提高企业如何建立 如何促进 如何降低企 如何构建 时市场的反应健全的内部 资源整合?业运营成本?全员统一 束度 沟通机制? 信息平台? T口口m企业协同运营信息化动因 口目 2企业管理过程的困境 管理制度无法落地,制度无法清晰理解和贯彻 消息获取窄滞后,无法及时了解公司或外部动向 沟道工具乏单调,传统单一的沟通方式无法完整记录 知识无法真共享,员工或部门之间的知识持续独立 系统维护更新雕,难以实现管理层新的管理思想 您需要建立以“协同办公为核心 的经营管理一体化平台 T口口m企业协同运营信息化动因 口目 3企业员工执行力差怎么办? 目标明确——建立信息共享平台,使相关的人员能够有效地获得整体的信息 提高整体反应速度和决策能力。 管理高效——建立协同办公及资源管理平台,实现协同办公,提高整体运营 效率 流程合理——建立工作流及公文