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文麥股份有限公司 職工教訓譟程 〈2系列知刷介船》 介貂者:孫永紅 5S運動的興超 20世紀末,標有 MADE IN JAPAN產品逼布 全球,許多經濟學家及管理學者不禁要問,日本 鶯何如此受歡迎?原因很多,但最大的原因是他 們 不斷追求效率 不斷追求品質 不斷研究發展 在追求的過程中有兩個特色,5S運動興赶 便是其中之 二.甚麽是5+2 1整理( SEIRI):将工作場所的任何物品,區分焉 有必要與沒有必要的,除了有必 要的留下來,其它都清除掉 A.目的:騰出空間,空間活用,防止誤用 塑造清爽的工作環境 B注意:要有泱心,不必要的物品應斷然 加以處置,這是5S的第一步 二.甚麽是5+2 2整頓( SEITON):把留下來的必要物品依規定位 擺放,並放置整齊,加以標示 A.目的:潸除尋找物品的時間 整整齊齊的工作環境 消除過多的積壓物品 B.注意:這是提升效率的基礎 二.甚麽是5+2 3.清掃(SEIS0):將工作場所看的見與看不見的 地方清掃乾净,保持乾净.亮麗 的工作環境 目的:穩定品質.減少工業傷害.