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- 2020-08-02 发布于福建
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中华讲网
班组长培训纲要
授课讲师:闵国家
CAMT
培训日期
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中华讲购同9
班组长现状
JiangSu
90%的班组长都是从骨干员工提拔起来,
他们的操作能力非常强,但对员工的管理、
辅导下属、激发员工的积极性等核心管理能
力还急需提升!
本课程的特点是以现场操练为主,把课
堂讲解与实际操作练习结合起来,让班组长
充分学会怎样应用到实际工作中
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JiangShu
投泽4%+案例析+讨论练习到
国重于操作、执行的课添
理论括
演例分折
小组习论
角演
查
1.最新实用的管来方法工具
3、如强同事同的沟通与协作,创遗选融洽与积税
L作同
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班组长培训体系
自我管理
人员管理
事务管理
角色定位1天
激励技巧1天
计划与执行1天
时间管理1天
部属辅导1天
控制与改善1天
高效沟通1天
团队建设1天
问题分析解决1天
的培
、班组长角色定位
中华讲师网
JiangShu
1、头脑风暴:您心目中的上级、平级、下属?
线主管角色要求
管理的层次与定位、一线主管常犯的错误
案例:上海大众配套企业主管的错误引导
、主管的五大职能与责任
计划、组织、领导、控制、协调
案例:长虹集团如何有效控制品质
4、管理的方式方法
赢得人心的金科玉律
案例:昆山钞票纸重罚下属并接受
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