1班组长培训纲要中华讲师网.pptVIP

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  • 2020-08-02 发布于福建
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中华讲网 班组长培训纲要 授课讲师:闵国家 CAMT 培训日期 找讲师ww」中国最大的培训讲师选聘平台 中华讲购同9 班组长现状 JiangSu 90%的班组长都是从骨干员工提拔起来, 他们的操作能力非常强,但对员工的管理、 辅导下属、激发员工的积极性等核心管理能 力还急需提升! 本课程的特点是以现场操练为主,把课 堂讲解与实际操作练习结合起来,让班组长 充分学会怎样应用到实际工作中 找讲师www」中国最大的培训讲师选聘平台 JiangShu 投泽4%+案例析+讨论练习到 国重于操作、执行的课添 理论括 演例分折 小组习论 角演 查 1.最新实用的管来方法工具 3、如强同事同的沟通与协作,创遗选融洽与积税 L作同 找讲师www」中国最大的培训讲师选聘平台 班组长培训体系 自我管理 人员管理 事务管理 角色定位1天 激励技巧1天 计划与执行1天 时间管理1天 部属辅导1天 控制与改善1天 高效沟通1天 团队建设1天 问题分析解决1天 的培 、班组长角色定位 中华讲师网 JiangShu 1、头脑风暴:您心目中的上级、平级、下属? 线主管角色要求 管理的层次与定位、一线主管常犯的错误 案例:上海大众配套企业主管的错误引导 、主管的五大职能与责任 计划、组织、领导、控制、协调 案例:长虹集团如何有效控制品质 4、管理的方式方法 赢得人心的金科玉律 案例:昆山钞票纸重罚下属并接受

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