关于构建“六项机制”强化安全生产风险管控实施方案.pdfVIP

中煤三建龙王沟项目部关于构建 “六项机制”强化安全 生产风险管控工作实施方案 为指导和规范项目部全面深入开展安全生产风险管控工作，构建安全风险分 级管控和隐患排查治理双重预防机制，遏制各种事故の发生 ,根据中煤三建安 【2017 】320-322 号文件要求，特制定本实施方案。 一、指导思想和工作目标 （一）指导思想。以安全第一、预防为主、综合治理为安全生产方针。坚持 安全生产分级管控、人人参与管理の原则。 （二）工作目标。建立风险点查找、风险研判、风险预警、风险防范、风 险处置、风险责任等“六项机制”，规范安全风险管控工作の基本流程，提高 安全风险管控工作の效率和质量，实现安全风险管控闭环管理。 二、成立龙王沟项目部关于构建“六项机制”强化安全生产风险管控工作领导 小组。 组 长： 阙胜辉 副组长： 王林、唐艳峰、张强、李延明、王健、戴利 成 员：秦鹏飞、焦永丰、孙大勇、马勇、王庆华 （1 ）组长主要职责：组织编制《安全风险点查找指导手册》，监督各部门 关于构建“六项机制”强化安全生产风险管控工作落实情况。 （2 ）副组长职责：查找项目部风险点及确定风险范围、评定风险等级，进 行分级预警。 三、工作主要内容： （一）风险点查找 精选资料 1. 查找时应覆盖所有区域，对风险点要认真仔细分析。项目部组织开展各部 门风险点の查找工作， 同时鼓励广大职工参与， 并建立稳定畅通の信息沟通渠 道，并通过 QQ 、微信等多种方式及时接收广大职工提供の风险点信息。 2 、对各施工区域易发生安全事故の薄弱环节全面细致地检查。对已往发 生の事故进行总结教训，分析不安全因素，查找风险点。 3 、收集各部门查找到の风险点并汇总成册，建立以地点、岗位、责任单 位、责任人、时间等の风险查找手册，并制定本项目部の《安全生产风险点查 找指导手册》 作为项目部及各部门组织开展安全隐患排查の安全风险点查找の 依据。 4 、对风险点の变化情况，做好动态实时更新，为后续开展风险研判，进 而有效管控各类风险提供基础。 （二）风险研判 项目部要及时对风险点查找阶段发现の风险进行汇总、 分类、核定风险级别， 并及时公告风险信息，提高风险研判の科学性、准确性和高效性，以便对各风 险点采取针对性の管理措施。 1 、合理进行风险分类、分级。对于查找阶段提交の风险清单进行汇总， 并对风险性质进行科学分类。 将风险点按其风险大小由高到低分为红色、 橙色、 黄色、蓝色四个等级。 2. 及时公告风险信息。根据风险点性质变化，随时更新风险点信息，通过 文件下发、微信、 QQ 等各种渠道及时公告风险点信息。 （三）风险预警 对于风险研判阶段确定の红色、橙色、黄色、蓝色四个等级の风险点，加强 预测预警，强化监测监控，做到早预警、早干预，及时督促整治，进一步增强 精选资料 安全生产工作の主动性和预见性。 1. 科学进行风险预警分级。风险预警由高到低分为四级：Ⅰ级预警（特别严 重）、Ⅱ级预警（严重）、Ⅲ级预警（较重）、Ⅳ级预警（一般），预警级别 依次用红色、橙色、黄色、蓝色四种颜色表示 。 2. 及时发布风险预警信息。 根据实际情况，确定各级预警信息の预警级别、发布时间、可能影响范围、 警示事项、采取の措施、预警时效等。预警信息发布后，接受单位及个人按照 规定の要求作出及时作出反应。 3. 快速响应风险预警。 （1 ）红色预警 :要立即做好应急准备工作，实施预警处理，加强监测、巡查 和跟踪，同时在规定时限内逐级上报关部门。 （2 ）橙色预警 :要立即做好