关于环境事务部奖励机制方案.pdfVIP

精品文档 关于环境事务部建立奖励机制 实施方案 一、总体规划： 为提高环境管理形象， 不断提升小区环境质量， 将中山奥园小区 建设成整洁、舒适、宜居、优美的小区环境，良好的小区环境离不开 基层员工的精心付出，小区的环境与否，作为环境管理人员，更多的 应是为基层员工服务， 不断提升基层员工的服务能力， 不断灌输基层 员工的服务意识，让环境基层从业人员跟上公司的管理与服务标准， 这就要靠管理人员不断的深度挖掘基层员工潜在的服务能力，为此， 建立一套科学的奖励机制， 通过奖励机制让基层员工快速提升自身工 作能力与服务意识的主要途径， 为提升工作效益， 与提升基层员工的 服务能力，制定基层员工奖励刺激方案，具体实施如下： 二、具体工作计划： （一）资金管理小组： 1、拟定资金领导小组负责资金的使用， 及使用范围， 发放标准， 由环境事务部负责人担任组长统一管理资金，总金额采取公开化管 理，资金用途公开化； 2 、组长负责管理资金， 负责资金的具体审批， 及支出情况的控 制；副组长负责资金使用的申请与执行，控制使用情况，制定发放标 准；成员负责协助副组长做好费用的申请与执行， 提合理的出使用意 可编辑 精品文档 见。 3 、资金管理小组如下： 组 长： 副组长： 成 员： （二）成立评选工作小组： 1、评选小组负责每月优秀员工的评选工作， 评选要做到 “公平”、 “公正”、“公开”的“三公”原则，每月评先出具有代表性的优秀员 工，优秀领班， 每月评选小组根据现场主管报送的名单进行筛选，根 据该员工的事迹，分配奖励的金额。 2 、评选有领班提供优秀员工名单由环境事务部、 清洁单位、 绿 化单位现场管理人员共同组成， 评选采取领班提名， 乙方单位现场负 责人审核，环境事务部最终审核， 评选确保做到公开透明， 优中选优； 3 、评选工作领导小组如下： 组 长： 副组长： 成 员： （三）评选的指标的设定： 1 、设立优秀员工、区域领班、贡献奖、进步奖； 1.1 优秀员工的评选标准与评选方式：每月暂设定 1-3 名优秀员 工奖 （根据实际评选情况增减），每人奖金为 100 元 （月底现金支付）， 可编辑 精品文档 作为优秀员工必须做到： 1.管辖区内业主满意，小区业主 / 住户无投 诉事件的发生； 2.礼貌待人，见到业主或公司领导主动打招呼； 3.卫 生死角发生在不得超过 2 起（包含 2 起），4.做到自己区域内垃圾桶 周边无垃圾堆放（除垃圾桶满的情况下） ；5.在园区上下班路途上能 主动捡起地上的白色垃圾， 6.遇到突发事件积极上报，不隐瞒事实； 1