公司年薪制管理规定、绩效责任状、及KPI指标.pdfVIP

年薪制薪酬管理规定 一、 目的：为了进一步激励高层管理人员，实现项目事业部年度各项经营指标责任分解，并 与各部门、分公司年度目标的统一，对中高层管理人员实行年薪制。 二、使用范围：年薪制薪酬的适用对象为公司总监（含因工作需要特聘的技术人员）及以上 员工。 三、 年薪制薪酬原则： 1、实现各分公司经营业绩与负责人收入挂钩； 2、薪酬收入主要与部门规模、经营业绩、贡献度、个人经验及能力等相关联； 四、年薪制薪酬构成： 1、基本年薪 2、绩效年薪 五、具体发放办法 1 、基本年薪 （1 ）、以上年度实际年薪总额（基本工资 + 岗位工资）月均值作为本年度基本年薪，按月核 发； （2 ）、基本年薪的初始核定根据分公司经营规模及岗位价值、上年度收入水平，以人力资源 政策为基础； （3 ）、新聘（或新晋升）分公司管理人员的基本年薪按照公司现行标准进行核定； 2 、绩效年薪 （1 ）、绩效年薪主要分为季度、年度绩效激励两部分； （2 ）、季度绩效激励以每季度最后一个月 KPI 考核结果兑现季度绩效激励；即季度绩效年薪 精选资料 =季度绩效激励标准（ 4500 ）×季度最后一个月 KIP 分值；其中每季度前两个月的 KPI 考核 只作为分公司经理月度工作的纠政案，每月根据考评结果进行公示反馈改进；每月 KPI 考评 由事业部副总经理、各职能部门组成的考评委员会进行直接打分（ KPI 详见附件）； （3 ）、在年度结束后，根据年度责任状考评兑现年度绩效激励：责任状主要考核收入、 利润、 回款率、三项指标，每项指标完成达到目标给予全额兑现；三项指标中以净利润指标为主， 净利润指标低于目标 80%( 不含 )，无论其他两项目标完成与否 ,没有年度绩效激励；在利润指 标完成 80%-100%( 含 80%) 之间，其它两项指标大于 40% ，按实际完成比例给予计算年度 绩效激励， 即三项考核指标达标比例×年度绩效激励标准 =实发年度绩效激励； 三项指标中净 利润达成，其它两项指标低于目标 40% ，无度绩效激励； （4 ）、任现职不满一年者按实际任职时间进行核定。 3 、奖励年薪（年终奖金）：在年度结束后，根据公司业绩和考核评价结果进行核定，标准为： 。 4 、具体标准： 岗位 沈阳分公司经理 大连分公司经理 上海分公司经理 年薪总额 120000 120000 150000 月度基本年薪 6000(12 个月占 60%) 6000(12 个月占 60%) 7500(12 个月占 60%) 季度绩效激励 4500(3 个季度占 11%) 4500(3 个季度占 11%) 4500(3 个季度占 11%) 39000 （含四季度绩效激 年度绩效激励 39000 （含四季度绩效激励） 46500 （含四季度绩效激励） 励） 奖励年薪（年终奖金） 根据全年绩效目标完成情况和净利润增长比例确定奖励标准 注： 1 、基本年薪为下限工资，每月 25 日发放； 2 、季度绩效激励和年度绩效激励标准为浮动，根据季度绩效考评和年度责任状进行考评，详见附件季度绩 效考评和年度责任状