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韩都衣舍小组制
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小组制 :从买手到买手小组
小组制 1.0:从买手到买手小组
1.0
年之前,彼时的中国网络商场上,有不可胜数的韩风女装在出售,要么是代购,要么
2007年之前,彼时的中国网络商场上,有不可胜数的韩风女装在出售,要么是代购,要么
2007
是抄款,每个店肆也就几十款,咱们做的都一般。
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赵迎光折腾了好几年电商,也开了门店,但仍然对将来要干啥仍然很苍莽,他不知道如何才
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华跟咱们树立区别化?
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年中旬,赵迎光接触到韩国最大的快时兴公司,一般的公司是给出产商三四款衣裳,
2007年中旬,赵迎光接触到韩国最大的快时兴公司,一般的公司是给出产商三四款衣裳,
2007
每款都出产上万件,而这家公司是直接给出产商 款衣裳,具体出产哪些款式,由出产
每款都出产上万件,而这家公司是直接给出产商 700款衣裳,具体出产哪些款式,由出产
700
商抉择。虽然款式多,可是单款订单量却少,少则数百件,多则上千件,卖得好再返单。
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赵迎光恍然大悟,总算探究到了自个希望的将来,所以立刻检验这种多款少量的办法。
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但公司资源有限,如何办?集合在做代购环节 !他把重心放到培养买手上,招引一批学生,
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将韩语专业和服装设计专业的分配在一同,从韩国三千个服装品牌中选择出一千个,分给
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自个,每人每天从 个品牌的官方网站上挑出 件新品,这意味着每天有 款新品。
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40 25 8 300
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当时,淘宝查找是按上新时间排序,正本赵迎光只是想使产品满足 丶新鲜,却没想到赢得了
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流量。
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这让韩都很快跟网上千千万万个韩装店肆区别开来,比赛力一下增强。
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但代购有几大硬伤,比如等候时间过长,无法退换货,常常断货断色断码,性价比不高等等。
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在培养了买手一年之后,赵迎光抉择从 代购产品 转为 代购款式 , 买手小组 雏形咋现。
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“ ” “ ” “ ”
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他们像早年一样选出款式,进行样衣收买,然后打样,选料,在国内找工厂量产。
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后来,赵迎光爽性不再需要每自个盯着 个品牌,而是全部打乱,买手小组初步比赛。这
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