讲义【第三章】彩色观看版(1).pdfVIP

2Z103000 施工进度管理 2Z103000 施工进度管理 在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在 确保工程安全和质量的前提下，控制工程的进度。 2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务 2Z103011 总进度目 一、建设工程项目的总进度目标的内涵 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目 ，它是在项目决 策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目 的目标进行控制。 2Z103011 总进度目 一、建设工程项目的总进度目标的内涵 在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程安全 和质量的前提下，控制工程的进度 （1）建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目 ，它是在 项 决策阶段项目定义时确定的。 总进度目标 （2）建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。 的内涵 （3）在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目 实现的可能性。 （4）业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度 二、建设工程项目总进度目标的论证 P127 总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程 实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是：通过编制总进度纲要论证总进度目 标实现的可能性 (1)项目实施的总体部署； (2)总进度规划； 总进度纲要 (3)各子系统进度规划； 的主要内容 (4)确定里程碑事件的计划进度目标； (5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等 记忆方法：总部总子规里措 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下： (1)调查研究和收集资料； (2)进行项目结构分析； (3)进行进度计划系统的结构分析； (4)确定项目的工作编码； (5)编制各层(各级)进度计划； (6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划； (7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； (8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 三、建设工程项目进度计划系统 由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主和项 各参与方可以编制多个不 同的建设工程项 进度计划系统，如： （1）总进度规划（计划）； 不同深度的计划 （2）项 子系统进度规划（计划）； （3）项目子系统中的单项工程进度计划等 （1）控制性进度规划（计划）； 不同功能的计划 （2）指导性进度规划（计划）； （3）实施性 （操作性）进度计划 （1）业主方编制的整个项目实施的进度计划； 不同项目参与方 （2）设计进度计划； 的计划 （3）施工和设备安装进度计划； （4）采购和供货进度计划 （1）5年建设进度计划； 不同周期的计划 （2）年度、季度、月度和旬计划等 建设工程项目管理有多种不同类型，代表不同方利益的项目管理（业主方和各参与方） 都有进度控制的任务，但是其控制的目标和时间范畴是不相同的 (1)进度目标的分析和论证；（第一步） 进度控制 (2)编制进度计划； 动态管理环节 (3)跟踪检查、发现偏差纠偏 对于采用建设项目总承包模式的建设工程，项目总进度目标的控制是 （ ）项目的任务。 A.业主 B.总承包方 C.设计方 D.监理方 建设工程项目的总进度目标是在项目的 ( )阶段确定的。 A.决策 B.设计 C.招标