培训项目设计.ppt

培训项目的设计 培训目标的确定和培训计划的制定 培训课程的开发选择和材料的准备 培训教师的甄选和培训 培训的实施  作为培训管理工作的重要的一部分,培 训项目管理由培训目计划、项目实施、 项目督导、项目评估组成。培训项目计 划属于项目管理层面的培训活动,与培 训年度计划等区别很大,后者属于整体 运作管理层面。年度培训计划做的好则 使常规培训项目增加,临时性培训项目 尽量减少。  培训项目计划的具体行为结果是形成明 确的项目执行计划,即《培训项目计划 书》,《培训项目计划书》是基于某 个项目运作的操作控制或执行管理文件 。它是项目实施执行、质量控制与监督 的有力保证,也具有项目实施前的准备 指导、培训功能  培训项目计划的三个基本任务为:必要 性分析,可行性分析,执行计划制订 必要性分析主要目的是论证项目的必要 性 可行性分析主要是进行资源分析和效果 预先估计。主要是对讲师、课程、费用 等可控制资源进行分析,看是否能满足 需要,另外,效果预先估计也非常重要 投入产出比是重要的指标 执行计划制订主要是对具体执行步骤和 细节进行统筹。主要是资源调配、时间 表、控制措施等提出要求。  培训项目计划分为四个工作步骤: 1、培训需求分析与项目必要性论证 参加人员的需求是什么?直接上级的需 求是什么?需求是否明确?是长期积累 下来的需求,还是任务思想?适合的课 程需求是什么?适合的培训方式是?是 否需要相关部门提供详细的需求调查报 告?需求调查是否大规模进行?