工程三标一体化管理的体的系知识培训.pptVIP

学与创新爱的励加版 MED 管理体糸知识培训要点 讲授人:xx  培训要点 集团公司 二.集团公司 其要求解读 三,管理体系 免发生的问题 下是城建工 措施的界 划制定 关键/殊工序确认,过程监控记录填制要求 照GB/50430标准要求,在集团公司编制的通则和管理制度的 项目应编制管理制度 4,项目质量计划编制不作强制要求后,项目施工组织设计编制时应注 意事项 5、如何简要界定A、B、C类计量器具  MIBC 集团公司管理体系文件 本次修改的基本思路 (一)本次修改的基本思路 1、进一步体现集团公司实施板块管理模式变化及其“四位一体”、“包 保联责”的责任体系要求。并注意 (1)充分考虑集团公司全面实施信息化建设与运作的要求,如计划 审批、合同评审、采购控制、付款控制、各类清单/台帐/名录通过网 络授权控制,资料、报表通过网络传输、公共信息通过网络共享等表 述应有所体现 (2)充分考虑国内边远地区、境外项目远程监控的独特性和监控效 果的有效性,如视频监控、照片监控、关键信息阶段(周、半月、月 度)报告方式、会议安排事项的跟踪表述应有所体现 用心铸造世界 中国十七冶集团有限公司  MIBC 本次修改的基本思路(续) 2、体现集团公司总部机构职能部门职责调整和领导层分 工中的职责变化。 并注意:(1)《关于总