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回好啊 全面预算管理 回好啊 预算管理的作用? 是否编制预算,就好比航海时任意 漂流与航程排定的不同;任意漂流,可能 无法达到希望的目的;而排定航程,就能 朝着预定的目标前进,虽然不能保证达成 目标,但确实能使目标容易达成 内容 ·中国企业经营中遇到的问题 预算的概念和作用 预算管理体系框架 全球最佳实践借鉴 预算编制的观念和步骤 ·预算执行监控 回好啊 国企业经菅中碰到的预算问题 认为预算与公司的战略关系不大,缺乏明确于段 寸公司整体战略、发展目标和年度计划的进展状 况进行细化 认为预算是财务部的事情,并不能有效的提高 轻视预算的观念 本部门的运营效率 人为预算编制中基于的市场因素不断的变化,可 能使预算流于形式 回好啊 中国企业经营中碰到的预算问题(续) 各部门的经营目标定的过低,没有达到本部门经 过努力可以达到的日标,准确性差 各部门编制的计划比较零散,部门内部和部门之 问的计划缺乏协调性,容易发生公司资源分配的 预算制订 预算确定的目标与各负责人员的职责不相匹配 无法确认编制预算所需的时间和人力的投入,预 计投入的人力和时间过于漫长