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精品文档 13.1 项目技术管理策划 13.1.1 编制组织 工程承接后，由公司科技部组织特大型项目，分公司科技部组织所属项目， 公司/ 分公司相关部门及项目部参与，根据施工合同、招投标文件、施工组织设 计、企业有关科技管理规定和公司 / 分公司年度科技工作计划编制项目技术管理 策划，经项目经理批准后上报公司 / 分公司科技部。 13.1.2 编制内容 项目技术管理策划是对项目开展技术管理工作的整体策划， 各项措施应具体， 明确落实责任人、 预计完成时间， 编制内容见 《项目技术管理策划编制大纲》 （附 件 13-1 ）。 13.1.3 细化与更新 项目部针对技术管理策划内容在施工组织设计、 施工方案和日常技术管理中 细化落实，并在实施过程中保持及时更新。 13.1.4 实施检查 项目总 （主任）工程师每月对策划实施情况进行检查， 目标实施情况考核频 次不低于半年一次。 13.1.5 阶段成果总结 项目部对阶段成果及时提炼总结，公司 / 分公司科技部协助组织相关鉴定、 验收、评审和奖励申报等工作。 13.2 团队建设 13.2.1 岗位设置 项目部根据工程项目规模和复杂程度设置技术部或技术责任工程师岗位， 大 型及特大型工程项目设专职总工程师一名， 中型及中型以下工程项目设主任工程 师一名。大型项目的总工程师应具备工程师职称， 特大型项目的总工程师宜具备 高级工程师职称。项目部应设技术、试验、计量、资料等专（兼）职岗位，且须 按规定持证上岗。 13.2.2 科技人员数据库 项目部建立和维护所属科技人员数据库（附表 13-1 ），每季以项目为单位， 将科技人员变动情况上报公司 / 分公司科技部形成全公司科技系统团队数据库。 13.2.3 技术交流与培训 根据项目特点和实际情况组织召开技术交流和技术培训， 创造科技人员交流 的渠道和氛围，提高科技人员的交流能力和业务综合水平。 可编辑 精品文档 附件 13-1 项目技术管理策划编制大纲 1 项目科技管理组织机构 （绘制组织机构图，明确上下级管理层次。 ） 2 项目技术责任制 （明确项目经理、项目总工程师、技术责任工程师、测量工程师、试验工程 师、资料工程师等岗位技术职责，明确各岗位职责分工。 ） 各技术岗位职责分工 序号 姓名 职务 / 职称 岗位 岗位职责 说明： 3 科技管理目标 （明确项目要达到的科技管理目标，推广应用多少项建设部 10 项新技术， 达到哪一级别科技示范工程，完成哪些科技成果，科技创效目标多少。 ） 4 工程概况及特点 （明确工程名称、工程地点、建设单位、设计单位、勘察单位、监理单位、 投资性质、建筑用途、工程规模、工程造价、合同范围、承包方式、工程设计特 点等。） 序号 名 目 内 容 1 工程名称 2 工程地点 3 建设单位 4 设计单位 5 勘察单位 6 施工监理