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工程项目管理制度范本 工程项目管理制度范本 第一章总则 1.1为了进一步规范项目管理行为 ，全方位加强项目管理，推行精细化管理，使工程项目真正成 为企业经济效益的源头，弘扬企业文化，提升企业形象，提高工程项目管理水平，特制定本管理 办法。 1. 2本办法所称工程项目管理是指签订《建设工程施工合同》 （以下简称施工合同）后，从项 目经理聘任、项目部组建、施工准备、施工、竣工验收、结算、回款到保修期满为止的全过 程管理。施工总承包和专业承包工程的项目管理适用于本办法。 1.3集团公司对工程项目管理负总责 ，并对工程项目实行全面管理，其管理方式是：集团公司直 接管理和授权委托分公司、直属项目部进行管理。集团公司直属项目由集团公司直接管理 分公司（含直属项目部，下同）的工程项目由分公司管理。无论集团公司、分公司的工程项 目都要减少管理层次，优化作业层次，采用适宜的组织形式。 1. 4集团公司应建立健全内部生产要素市场 ，加强计划和经营管理，保持资源的合理分布和有 序流动，实行集约化管理，为项目生产要素的优化配置和动态管理提供服务和支持 ，对项目管 理工作进行全过程指导、监管和考核 ，以适应项目管理的需要。 1. 5本办法是明确企业层次与项目层次、项目层和作业层的职责和相关工作关系 ，考评项目 经理和项目部的基本依据。 1. 6集团公司服务控制、 项目授权管理。集团公司与项目经理部（以下简称