供应链管理制度全.ppt

一 . 供给管理 1. 产能管理 ? 劳动力的时间柔性 ? 使用季节性劳动力 ? 使用转包合同 ? 双重设施 - 专用设施和柔性设施的使用 ? 在生产过程中的设计融入产品的柔性 供给管理 2. 库存管理 ? 多样产品使用通用零部件 ? 为需求大的产品或可预测需求产品建立库存。 当大多数的产品都有相同的需求高峰时，在淡 季为可预测需求的产品建立库存，一些不确定 的产品项目在接近销售季节时再进行生产。 通过番茄公司的案例了解供应链成员如何 通过共同制定价格和综合计划来实现供应链利 润的最大化。 红番茄公司和绿拇指公司正在研究什么时 候进行促销最合适，红番茄公司倾向于倾向于 在需求淡季进行促销，这样使需求更平稳可以 降低生产成本，而绿拇指公司倾向于在旺季时 促销，这样可以获得更多的利润。 需求管理 促销活动对销售增长的影响 ? 市场增长 ? 抢占市场份额 ? 提前购买 假设促销主要是起到预先购买的情况下。 比较 1 月份促销和 4 月份促销给需求和利润带来的影响： （ 1 ）在 1 月份促销使在整个销售期的需求更平稳，而 4 月份促销使需求波动 更大。 （ 2 ） 1 月份促销的利润大于 4 月份促销的利润。 4 月份促销的利润还不及不 促销时的利润。 结论：供应链中的预测、定价和综合计划的协调对增加供应链的利润非 常重要。 如果需求的增长的大部分来自市场增长或抢占市场份额而不是来自预先购 影响促销时间因素小结 因素 对促销时间的影响 提前购买量大 最好在淡季促销 抢占市场能力强 最好在旺季促销 市场整体增长能力强 最好在旺季促销 产品边际收益高 最好在旺季促销 产品边际收益低 最好在淡季促销 库存成本高 最好在淡季促销 改变产能成本高 最好在淡季促销 ? 供应链各企业协作计划 ? 当制订战略性决策时考虑预计的可变性 ? 预先做好准备，而不是被动的对预计的可变性 做出反应 在实践中预计的可变性的解决途 径 ? 供应链的规模经济管理：周转库存 ? 供应链的不确定性管理：安全库存 ? 最优产品可获性水平的确定 第四篇 供应链库存的规划与管理 ? 适当权衡多种成本，以确定供应链的最优周转 库存量 ? 理解数量折扣对批量和周转库存的影响 ? 为供应链设计适宜的折扣方案 ? 理解商业促销对批量和周转库存的影响 ? 识别那些能减少供应链批量和周转库存而不增 加成本的管理杠杆 第 10 章 供应链的规模经济管理： 周转库存 周转库存在供应链中的作用 ? 批量订货公式 ( EOQ ) . C S D , hC 2DS Q * 为购买的单价 为库存成本比率， 为每次订货成本， 为需求率， 其中 最优批量订货公式 h ? 注意 ： 在利用此公式进行决策时不需 要相关系数的精确值 ? 在一次订购活动中，通过集中多个产品、零售 商、供应商的补货订单，能使固定订货成本和 运输成本在多个产品、零售商和供应商之间分 摊，从而减少每种产品的订货批量。 一批集中订购多种产品 给与折扣的批量订货 ? 数量折扣就是卖者根据买者的购买数量给与一 定的价格折扣。 ? 采用数量折扣的方法可以增加卖者的利润，同 时也增加买者的利润。因此使用数量折扣可以 使供应链的利润增加。 ? 不足：采用数量折扣导致周转库存的增加。 采用数量折扣协调供应链 供应链协调的重要性（双重边际化） 一制造商生产一种新的产品，在市场上没有同类 的竞争者，制造商把商品卖给零售商，零售商把商品 卖给顾客。假设零售商面临的年需求曲线为 D=360 000-60 000p, p 为零售商的销售价格， 制造商的生产成本为 C s =2 美元， （ 1 ）供应商和零售商独自决策 当双方独自确定自己的出售价格时，零售商的定 价为 p=5 美元 / 单位，制造商的价格为 C R =4 美元 / 单位 ，在这种情况下，市场的总需求 D=360 000-60 000p=60 000 单位 ? 零售商的利润 Prof R = p (360 ， 000-60 ， 000 p )-(360 ， 000-60 ， 000) C R =60 ， 000( 美元 ) ? 制造商的利润 Prof M =C R D-C s D=12