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精品文档 岗位名称 采购部经理 制作日期 2012 年 5 月 24 日 所属部门 采购部 直接上级 总经理 直接下级 采购主管、外协 间接下级 采购文员 1、 协助总经理建立和维护采购管理体系 ，负责组织制定和完善采购管理 制度及流程； 2、 主持采购部全面工作，提出公司物资采购计划，报总经理批准后组织 实施，确保各项采购任务完成。 3、 调查研究公司各部门物资需求及消耗情况 ，熟悉各种物资的供应渠道 和市场变化情况，供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高 业务技能，确保公司物资的正常采购量。 4 、 审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必 要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。 5、 熟悉和掌握公司所需各类物资的各称、型号、规格、单价、用途和产 地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负 有领导责任。 工作职责及内容 6、 监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。 7、 按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。 8、 认真监督检查各采购员的采购进程及价格质量控制。 9、 在部门经理例会上，定期汇报采购落实结果。 10、 每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报 表，呈公司总经理及财务部经理，以便于上级领导掌握全公司的采购项 目。 11、 督导采购人员在从事采购业务活动中，要遵记守法，讲信誉，不 索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展 业务往来。 12、 负责部属人员的思想、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法 制观念的教育，使所有员工适应市场经济的快速发展。 13、 完成领导安排的其他工作。 可编辑 精品文档 1、 公司年度采购计划的建议权； 2、 公司采购管理体系标准制定的建议权； 3、 产品材料选用及供应商选用的建议权； 工作权限 4 、 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评 价权； 5、 对所属下级的工作监督检查权； 6、 对所属下级的工作争议有裁决权。 岗位工作 内部工作关系 PMC 、生产部、品质部、财务部、技术部、人力资源、工艺部、 研发部、策划部、车队 关系 外部工作关系 各供应商 5 年以上工作经验， 3 年以上采购管