2016年资源公司绩效考核优化建议160105.pdfVIP

2016 年绩效考核实施优化建议 2016 年绩效考核在 2015 年绩效考核办法基础上建议 不做大的调整。主要从考核实施细则、年度考核表指标分解 细化等方面进行完善。结合圆润公司绩效考核工作实施过程 中的实际问题，借鉴铁路集团其他公司绩效考核工作好的做 法，对 2016 年的绩效考核工作提出如下建议： 一、绩效考核激励提升方面 1 、增加奖励措施、优化分配比例、提升考核正能量 奖励措施（ 1 ）：年度设置 1-2 个优秀项目奖，发放总经 理特别奖。 进行年度考核，由各部门申报一个优秀项目团队或一个 优秀工作团队，就本年度的突出成绩进行申报，由绩效考核 领导小组根据年度工作确定 1-2 个优秀项目（团队）进行奖 励，如果年度工作完成不理想，名额也可以零，做到宁缺毋 滥，在营造团队合作氛围的同时提升员工的工作的热情。做 到考核有奖有惩，奖惩分明，见下表。 考核领导小组 部门 申报优秀项目 奖励费用 备注 审定 职能部门 ≤ 1 个/ 部门 ≤2 个/ 年度 5000 元 / 项目 在 2016 年工资总 精选资料 事业部 ≤2 个/ 部门 额预算中列支。 奖励措施（ 2 ）：季度设置安全奖，强化绩效考核对安全 管理的督促提升作用 根据圆润公司业务特点，消防、商铺、施工等安全管理 管理工作不容忽视，建议根据绩效考核中安全管理工作的考 核结果设定安全奖，提升员工对安全管理工作的重视度和安 全管理的高效性。具体的考核细则和奖金发放细则由安全质 量部编制具体的实施方案，与《 2016 年绩效考核办法》一 并下发。 2 、优化等级分布，提升优秀比例，提高员工的积极 优化措施 （1 ）：优秀部门 （A 等级）员工等级不设置 “C ” 原办法是依据部门 （公司）考核分 A 、B 、C 三个等级， 部门（公司）绩效考核等级进行强制分布， A 等级比例为不 超过为 40% ；其他等级不限。 2014 年员工绩效等级强制分布表 员工绩效等级分布 部门（公 司）绩效等级 A B C D E A 20% 70% 不限 不限 不限 B 15% 70% 10% 不限 不限 C 5% 60% 25% 不限 不限 在 2014 年绩效考核办法调研中“关于员工考核等级方 面反响比较热烈： (1) 打分要求不合理，只罚不奖；如果得分 精选资料