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工程施工管理培训 工程部  θ由于工程施工管理不规范,责任不明确,造成工程项目竣工 验收难、回款难、结算难等问题。 要求:项目施工必须按国家相关法律法规执行,同时严格执 行公司《工程管理手册》规定。今后所有工程项目没有取得工 程竣工验收报告的一律不准移交甲方使用,否则责任自负。 ⑨针对以上问题,本期培训主要内容:保证项目按时完成的要 素;项目工程竣工验收管理:项目工程竣工结算要点  保证项目按时完成的要素 ⊙目标管理 如何让员工取得更好的工作成绩,如何带领团队更 加顺利地完成项日施工任务?这就需要借助目标管理。 目标管理是一种管理手段,也是一项管理技能,无论项 目的规模多大,目标管理都适用。实际上,目标管理是 属于企业绩效管理的内容,是从属于绩效管理大概念的 个小概念。企业制定目标是为了让员工实现目标,如 果员工完成得不好,管理者就应该对其进行批评指正 完成得好就予以表扬,让员工感觉到自己有奋斗目标 否则就会失去斗志,不知道工作的意义。因此,如何制 定目标、做好目标管理是每一个管理者必须要解决的问  (一)设置目标的 SMART原则 S——特殊性( Specific):目标应该具有一定的特 殊性,一些重要因素应该在目标制定过程中给予重 M—可测量性( Measurable):目标是过程预测 的一部分,目标是否能达到应该有非常明确的