如何提升班组长管理能力分析.pptVIP

如问升组管理能力 主讲人:黄江丽 LOGO  班组长的不容易? 1.上级骂、下属怨,一天忙的脚朝夭,管理依然乱糟糟 2.任务完不成找我,员工有情绪找我,出现问题也找我 3.手下一管就是十几号人,做事我行,管人、带人,让这 群人顺顺畅畅完成工作可就 4.你说一套,他做另外一套,他觉得他的方法还比你好, 怎么个教法? 5.大错不犯,小错不断,员工老是违反纪律,怎么让员工 改正 表现 说他几句,表面应 么让 7.我 员工薪水,怎么激励手下这些 题,可是很多时候还是头痛医头 却痛医 LOGO  班组长是个什么“官”?  班组长是个什么 案例一:任劳任怨的刘力 力是工人技术骨干,为人老实厚道,多次在技术比武中 名列前茅。老班长退休后,队里任命刘力为班长 刘力好钻研,技术问题很少难倒他。担任班长后,刘力更 加任劳任怨,每天从早忙到晚,手脚不得闲 刘力还有个特点就是不太爱说话。平时和领导、同事的话 就很少,开会很少发言,班前会也只是简单几句布置一下任务 私下里和领导、班组成员几乎没有什么来往。班组成员身体不 舒服,家里有什么事,情绪有什么波动,他很少、也没有时间 注意到。 他认为班长最重要的是以身作则,带头完成各项工作任务 再说每天班上有那么多活要做,把精力用在鸡毛蒜皮 际关 系上,不应该。  班组长是个什么 题》浏刘力