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T力HR 成长交流的平台 更多精彩内容下载儒思 HR APP 如何制定科学的薪酬体系 口 话下儒凹 不患寡,患不均 自己的付出与所得别人的相比较 左边右边不公平 左边右边投机取巧 只有当公式两边相等时,员工才会体会到组织的公平。 口 话下儒凹 最常见的新资给付不公平 1.平均主义不公平 于长期行政管制,使中国目前仍占很大比例的国有企业仍然留有“大锅饭”的影了。干多干少一个样 好干妚一个样,那么当然干得多与好的人就会感觉不公平 2.市场比较不公平 有人说“跳槽”就是公司之间新资水平比较的直接结果,虽然过于绝对,因为员工离职的原因多种多样 趁 美世的专顶调研表明,薪酬仅列导致离职原因的第六位但薪资外部比较结果如果不公平的话,当然相对 容易引起员工流失。美世每年都在全国范围内组织各种行业和地区的薪酬市场调研,就是为帮助企业了解薪 酬市场信息,以便作出竞争性调整 3.差距不合理不公平 差距太小不公平(近似于平均化),差距太大也不公平。有一位采购主任,平时拿着一·份不错的薪水 倒也工作蹋实。但是自从一个偶然的机会让他知悉了采购经理,也就是他的顶头上司的薪资,竟然数倍于他。 而联想到这位经理平日只是一个“二传 有什么事都“Pass”给他干,使他再也不能忍受,愤而 “立蛑”跳槽。可见,新酬本身是让这位采购主仟满意的,但真正促使他离开的原因是薪酬差距不合理 4.模糊工资不公平 给红包”的作