如何做一的个成功的项目总经理.pptVIP

如何做一名成功的第五园 项目部总经理 吴才煌 00四年十月二十二日 yote(  作为从事项目管理十年多的专业人员,作为已经 在公司内成功操作多个项目的管理人员;我深刻知 道纸面文章不能反映项目管理的精髓所在,同时我 也知道优秀的项目管理人员的很多基本特质无法从 纸面文章中反映出来,而且我也清醒的知道纸面文 章并不是我的特长所在 尽管如此,我仍然希望尝试 e  项目管理是一个老生常谈的话题,近年来突然 间老树发新芽,一下子格外时髦起来。各种项目管 理理论和项目管理方法大行其道,各种项目管理培 训和讲座络绎不绝 然而,撇开复杂的深奥的理论,我们可以很清 晰的判断优秀的项目管理的本质: 使项目操作的投入和产出尽可能达到最优 化的、最合理的标准 e  房地产项目管理也无法脱离这基本的原则。问题是 1、房地产项目的投入是什么? 2、房地产项目的产出是什么? 我无意在此短文中按照自己的理解去揭示或者阐述和 深圳地产公司项目经理部常规工作以外的买地、设计、 销售等过于深刻且关联不是很大的环节的投入和产出 问题;而只希望能够将项目经理部的主要工作和投入 产出做一解析  按照我的理解,项目经理部的工作主要是: 1、项目工程管理,包括:质量、进度、成本、安全文明施 工、资料管理;目标是按照公司制度规范操作,以合适的 成本保证公司项目