总承包项目管理系统流程图.docx

实用标准文案 实用标准文案 精彩文档 精彩文档 3.2工程总承包项目管理流程图 、项目部行文流程 图3-3项目部行文流程 、发文处理流程 图3-4 发文处理流程 、收文处理工作流程 图3-5 公文处理工作流程 四、设计文件项目部内部审核流程 图3-6 设计文件项目部内部审核流程 五、工程价款支付流程 图3-7 工程价款支付流程 六、设备采购费支付流程 图3-8 设备采购费支付流程 七、项目部会务管理流程 图3-9 项目部会务管理流程 八、档案管理流程 图3-10 档案管理流程 九、分包招标管理流程 图3-11 招标工作流程 实用标准文案 实用标准文案 十、设计文件管理流程 （一）总承包人提供设计文件的工作流程 总承包人负责的设计文件 监理人收到设计文件 <■ 监理人核查设计文件 监理人签字、盖章 监理人发给总承包人 用于施工 分包人检查设计文件 k 如有问题 图3-14 总承包人提供设计文件的工作流程 （二）分包人提供设计文件的工作流程 实用标准文案 实用标准文案 精彩文档 精彩文档 1^一、质量控制工作流程 （一）工程质量控制总体流程 质量标准 质量控制措施 施工图纸提供 或设计修改 NO 设计文件签发 设计文件签发 设计单位设计文件进行修改 意见或建议 组织设计单位 进行技术交底 信息反馈 分部分项工程 分包人 施工作业措施计划 调整重新报送 施工措施计划审批 NO 图3-21 工程质量控制总体流程 （二）施工质量过程控制流程 图3-22 施工质量过程控制流程 （三）材料、构配件质量控制流程 （四）工程设备质量控制流程 1 ?分包人采购质量控制 工程设备安装验收 2 ?总承包人采购质量控制 （五） （六）工序或单兀工程过程质量控制流程 图3-27工序或单元工程质量控制流程 实用标准文案 实用标准文案 十二、进度控制流程 （一）进度控制流程 总承包人审批调整进度计划 实用标准文案 实用标准文案 精彩文档 精彩文档 图3-28进度控制流程 （二）进度要素控制流程 Ok 图3-29进度要素控制流程 十三、停工与复工流程 十四、投资控制流程 单元工程验收合格 1 f 分包人申请工程计量 1 T 监理人进行工程计量、复核 1 T 总承包人确认工 :程计量结果 分包人编制并提交工程价款月支付申请 监理人审核 是否通过 是否通过 监理人签发工程价款月付款证书 图3-31投资控制流程 十五、工程计量流程 实用标准文案 实用标准文案 精彩文档 总承包人按付款证书付款 精彩文档 总承包人按付款证书付款 十九、支付工作流程 （一）月支付工作流程 图3-33月支付工作流程 （二）完工支付工作流程 实用标准文案 实用标准文案 精彩文档 精彩文档 图3-34完工支付工作流程 （三）最终支付工作流程 图3-35最终支付工作流程 二十、工程设备和材料管理流程 （一）总承包人采购工程设备的管理流程 图3-36总承包人采购工程设备的管理流程 同意 实用标准文案 实用标准文案 不同意 图3-37分包人采购工程设备 的管理流程 （三）总承包人采购材料管理流程 实用标准文案 实用标准文案 精彩文档 精彩文档 图3-38总承包人采购材料管理工作流程 （四）分包人采购材料管理流程 分包人提交《材料采购计划》 一* 不同意 监理人审核 ? 分包人修改 同意 总承包人批准 分包人与供货商签订协议，将 副本提交监理人 分包人 、采购材料 分包人提供证件 监理人抽样检验 分包人材料入库 图3-39分包人采购材料管理流程 卜一、施工设备管理流程 不合格 合格 图3-40施工设备管理流程 二十二、测量工作流程 （一）计量测量工作流程 （二）控制测量工作流程 二十三、分包人现场人员管理流程 图3-43分包人现场人员管理流程 二十四、工程质量评定工作流程 图3-44工程质量评定工作流程 二十五、工程不合格品处理流程 图3-45工程不合格品处理流程 二十六、工程质量缺陷处理流程 图3-46工程质量缺陷处理流程 二十七、工程质量事故处理流程 图3-47工程质量事故处理流程 二十八、工程变更管理流程 （一）总承包合同工程变更管理流程 不接受 图3-48总承包合同工程变更管理流程 （二）分包合同工程变更管理流程 图3-49分包合同工程变更管理流程 二十九、工程索赔管理流程 （一）总承包合同的索赔管理流程 1 .总承包人向业主索赔 业主代表核查索赔项目记录和资料 业主代表核查索赔项目记录和资料 总承包人提交索赔申请报告 4 否 总承包人提交补充资料，业主代表审核 业主代表作出索赔处理决定 否 总承包人与业主是否接受 - —? 进入争议解决程序 接受 索赔付款 图3-50总承包人向业主索赔管理流程 2 .业主向总承包人索赔 图3-51业主向总承包人索赔管理流程 （二）分包合同