奥克斯集团培训管理制.docxVIP

奥克斯集团培训管理制度 1目的与适用范围 为加快员工成长速度、提升员工职业素质，加速知识沉淀、传播与更新，鼓励和倡导员 工参加培训和实施授课，为企业的快速发展提供充足的人才储备，达到企业和员工的双赢， 特制定本制度。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 本制度适用丁奥克斯集团的所有部门和全体员工。 2培训与开发管理策略 2.1强化人才的投资理念，推行集团三级培训与开发体系； 2.2加大培训资源的投入，建立并完善人才梯队的培养开发体系； 2.3加强知识管理，推进内部讲帅培养与管理，加速知识传播与更新。 3培训组织管理 3.1培训组织结构： C二 培训经理 培训主管 培训专员 ,空调事业部、培训经理培训主管培训专员「电力事业部 ,空调事业部、 培训经理 培训主管 培训专员 「电力事业部D 培训经理 培训主管 培训专员 j 「海诚公司A 培训主管 培训专员 地产事业部、 培训经理 培训主管 培训专员 明州医院 培训主管 培训专员 3.2组织人员说明:3.2.13.2.2集团、各事业部及同级公司，培训人员均以全职设置。各事业部所届分公司，可据规模自行设置培训人员，其中至少设全职或培训专员一名；3.2.33.2.4各公司职能部门，至少设培训协调员一名，可兼职。 3.2组织人员说明: 3.2.1 3.2.2 集团、各事业部及同级公司，培训人员均以全职设置。 各事业部所届分公司，可据规模自行设置培训人员，其中至少设全职或培训专员一 名； 3.2.3 3.2.4 各公司职能部门，至少设培训协调员一名，可兼职。 各生产一线车间，车间主任承担培训协调员职责； 管理层级 管理机构 职M位 主要职责 一级 集团人力资源 部 管理监控、 专业支持 制订和完善集团人力资源培训与开发管理制度 结合集团发展目标，制订并实施相应的人才培养计划 3.3组织权限与职责 构建和完善集团内部讲师体系 构建和完善集团内部课程体系 策划组织实施集团管理梯队学习发展系统 策划和实施跨公司类别的相关培训开发项目 监控和指导各公司开展日常培训工作的执行和质量 指导各公司策划及实施相应培训项目 二级 各公司人力资 源部 执行实施、 协调配合 在集团培训制度的基础上，建立适合本公司具体情况的 规定，并广泛宣贯和严格执行 根据公司的年度目标，制订本公司的年度培训规划，并 组织实施 策划和组织实施公司层面的人才梯队建设 指导和协助下属各业务部门开展日常培训工作 配合协调集团层面的各类培训项目开展 三级 各职能部门 明确需求、 督导效果 根据各职能部门情况，向公司提出相应的培训需求 积极参与各级人力资源部门组织的培训项目 各级直线经理需通过绩效表现对各类培训项目效果进 行督导，并及时反馈相关部门 4培训资源管理 4.1培训资源管理的范围： 内部授课讲师； 外部培训供应商及其讲帅； 各类型课件及授课使用资料。如 PPT、文档、表格、视频、音频、电子课件等；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 ⑷培训使用的VCD、DVD等光盘； 培训使用的各种设备。如培训室、白板、白板笔、激光笔、投影仪、电脑、音响等；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 培训使用的其他设备及材料，如图书等。 4.2培训资源管理的原则： 4.2.1记录活晰的原则：培训资源应依类别梳理活单，形成数据统计，并随时可查。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4.2.2维护与更新原则：培训资源遵循 PDCA原则，在资源利用的过程中不断完善。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4.2.3开发与鼓励原则：各类培训资源应持续开发、积累，形成有效的资源库，培训资源开 发该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 结果，经验证有效后，应对开发人给予鼓励。 4.2.4各类培训资源，应形成相应管理文件，明确具体的资源管理流程与操作。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4.3培训资源的开发与利用： 4.3.1计划性：培训各组织机构及单位，每年应对培训资源的开发形成具体计划，明确各类 资该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 源开发目标，并保证达成。培训资源的使用应具备计划性和有效性。 4.3.2共享性：培训各组织机构及单位，应在集团范围内形成有效的资源共享目录及资源共 享该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 平台。 4.3.3持续改进：尚未具备的培训资源，应遵循：首先，短时间、高效率解决有无的问题； 其该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 次提高质量解决有要更好的问题；最后，定时更新反馈解决修正、完善的问题。 5培训实施管理 5.1培训形式： 公司内训：由公司内部人员担任授课讲师，或主导培训过程，受训对象以公司内部员该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所