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精品文档 腾讯技术人员职业通道等级评定办法 （暂行稿） 一、 确认原则 1. 自上而下的原则 通道等级确认采用先确认高级别人员，后确认低级别人员的顺序。 2. 公开、公正原则 将通道标准、确认方法公开，并将确认结果与员工沟通，保证结果的客观公正性。 3. 通道管理与绩效相结合的原则 职业通道等级确认从绩效、知识、标准（能力）要求三个方面来衡量技术人员，其中核 心是绩效，因此确认时必须和绩效管理结合在一起。 4. 确认结果面向应用的原则 二、 标准的划分 为了在确认过程中更好地测量员工在各个方面的达到不同等级要求的程度，并使职业 通道等级在聘用、转正、调配中得以有效应用，在以员工是否有能力完成最重要、最主要的 工作为出发点，腾讯根据每条标准重要性的不同将标准分为：“必达项”、“核心标准项”、“普 通标准项”和“控制项”。 定义： 必达项：即任职者必须在满足该项规定的条件的前提下，才有可能适应该通道等级工作的要 求。 核心项：获得该通道等级所必须达到的标准，反映了该级别工作最主要和最重要的技能（体 现在行为和绩效中），是完成主要工作和重要工作的必要条件。 普通项：非核心的一般项标准。 控制项：公司职业通道管理部门作为控制通道规划和级别确认的一些内部控制参考因素。 通道等级确认标准分类表 必达项 核心项 普通项 控制项 A1.绩效 B1.沟通能力 C1.对部门/项目组 D1.任职时间 A2.知识技能 B2.对结果影响能力 织气氛影响能力 D2.宏观比例控制 精品文档 精品文档 B3.对决策影响能力 C2.指导/推动技术 B4.对技术方向的影响能力 合作能力 B5.下属培养 C3.技术协调能力 B6.对目标和决策的贡献能力 C4素质项 B7.对文档规范性和流程优化 贡献 B8.个人攻关能力 B9.集体攻关能力 B10.预见和避免错误能力 三、 确认程序 等级审 标准复 评议 评审 下达 查 核 1. 等级审查 腾讯技术人员职业发展通道作为帮助技术人员发展的工具，其最终目的是通过提升员工 能力来提高个人和部门绩效。因此技术人员在职业通道等级上能不能发展的主要参考因素是 绩效，只有绩效优秀的员工才有可能得到提升。员工过去绩效和员工通道等级变动的建议关 系如下表： 等级变动情况 提升 保持不变 降低 最低绩效要求 过去一年的两次绩效 其余情况 过去 1年的两次绩效 评定为：两次 S；或 评定均为C 一次S一次A；两次 A；一次A一次B 每年年中和年底主管根据员工过去的绩效和职业发展规划，对员工等级进行核查，按下 表提出需要提升、保留和降低通道等级的员工名单，提交部门职业通道管理分会进行初步复 核。 精品文档 精品文档 XX部门员工职业通道等级申报表 XXX部门 部门主管 日期： 工号 员工姓名 入职时间 进入本通 过去 1年 现等级