装饰工程项目经理岗位职责(最新篇).pdfVIP

页眉 装饰工程项目经理岗位职责 装饰工程项目经理岗位职责 为了规范合肥玉珊瑚装饰工程有限公司施工现场的工作秩序，对 各班组施工行为进行有效管理，实行项目经理对工程项目责、权、利 有机统一，特制定工程项目经理岗位职责如下： 一、项目经理是公司派驻工程现场的全权代表，对工程项目施工 现场负有行政、业务、技术、安全、质量、进度、秩序等方面的管理 权限。担负与甲方或总包方之间的协调、配合，以及向甲方或总包方 申请工程款等相关职责。 二、项目经理必须恪守职业道德、公正廉洁、大胆管理，敢于担 当、勇于负责，正确行使各种管理权限，公正处理和协调施工现场的 各种矛盾和各种关系，使公司的施工队伍始终处于良好的状态下开展 施工工作。 三、工程项目中标后，项目经理受公司的委派，应按公司现场工 作流程暂行规定的要求，积极开展相关工作。 四、施工队伍进驻工地后，应正确指导各班组长合理分配人员定 岗、定位，做好开工前的各种准备工作。对每个进驻施工现场的工人 进行登记，存留身份证复印件，并做好每天的考勤记录，做好每月的 工资报表。 五、在施工过程中，认真指导各班组严格按照样板墙标准组织施 工，抓好质量、控制成本、掌握好工期。 页脚 页眉 六、切实抓好安全施工，施工人员进场后，项目经理对全体人员 要进行安全技术交底，上班期间严格按照规章制度上岗，认真做好班 组长工作职责第十三条规定相关内容的落实。对不按要求上岗的，进 行教育;对屡教不改的，进行停工;严重者清场。 七、认真督促各班组长做好班组长工作职责规定的各项规章制度 的落实，施工中做到坚守岗位，巡岗随查，及时发现各种问题，并妥 善予以解决。 八、积极做好内、外协调，加强请示汇报工作。要积极主动做好 各班组之间;与甲方和总包方之间;各工种之间的衔接、协调，主动接受 并做好甲方或总包方对我方施工内部各种事项的监督与指导。在与甲 方或总包方的协调不通或受阻时，应及时将情况向公司领导汇报并提 出意见或建议，供领导选择，当好领导的参谋助手。 九、认真抓好施工队伍的管理，切实履行职责，落实各项赏罚措 施。在日常工作中，对队伍和员工的管理，以人为本，教育为主，处 罚为辅。既要坚持原则，又要注意方式方法，赏罚分明，坚决兑现， 以权威树立威信，以形象带领队伍。根据天气状况，每周应不少于一 次，召集各班组长开会，分析安全形势，点评施工质量、进度，找出 存在的问题，提出整改办法;交流施工工艺，提高施工水平;认真做好会 议记录。 十、项目经理在施工现场，未尽职责;履职不力;赏罚不分;管理无 方、不善;发现问题能力差、解决问题办法少，以致使公司蒙受一定的 经济损失，并造成一定的恶劣影响者，应引咎辞职。 页脚 页眉 十一、认真执行并落实公司领导交办的其他有关事项。 十 二、本项目经理岗位职责由合肥玉珊瑚装饰工程有限公司负责解 释。 【装修施工项目经理岗位职责】 一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规 章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合 同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工 作。 二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进 度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。 三、主持否定态度施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对 外的分包，并对分包，并以分包工程的进度、质量、安全、成本和文 明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。 四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目 的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料、构配件、机具设备、资金 等需用量计划。 五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要 素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门，分包单位等各方 面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实 现。 页脚