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天津精益生产管理咨询（工程）公司 第一章 精益生产管理理念 天津精益生产管理咨询（工程）公司 管理：创造（维持） 一种良好（理想）状 态的组织行为。 天津精益生产管理咨询（工程）公司 第一节 企业的追求 天津精益生产管理咨询（工程）公司 企业的经营目标 — 追求利润 低成本的制造出 满足市场的产品 及时、快速应对 市场的需求 管 理 方 向 管 理 方 向 缩短生产周期 柔性生产系统 制造成本管理 降低制造成本 生产管理目标 追求 天津精益生产管理咨询（工程）公司 ? 缩短生产周期、柔性生产系统： 生 产 周 期 计划周期 制造周期 销售周期 构成 拉动式生产组织 信息传递网络化 优化运输网络 实施手段 实施手段 实施手段 及时、快速应对市场的需求 天津精益生产管理咨询（工程）公司 ? 不降低成本就无法提高利润 确保利润是企业目的的一个重要因素。 企业通过确保利润，才能得以生存和发 展，职工及其家属的生活才能够得到保 障。 低成本制造出满足市场需求产品 天津精益生产管理咨询（工程）公司 “成本主义” 售价 = 成本 + 利润 提高售价增加利润 利润 成 本 售 价 需求 生产的时候 成本主义 “非成本主义” 利润 = 售价 - 成本 利润 需要≦生产的时候 售 成 价 本 非成本主义 利润与成本的关系 天津精益生产管理咨询（工程）公司 制 造 成 本 的 构 成 成 品 销 售