统编第十七章战略管理知识分享.ppt

战 略 管 理; 第一节 战略管理概述; 那种认为应该用过去的管理模式去适应未来管理的想法，已逐步被摒弃。而通过分析环境，评价组织的优势和劣势，谋求组织前景与组织目标保持动态平衡的战略管理越来越受到人们的重视。 ;（一）战略的概念;（二）战略的意义;二、战略管理的概念与特征;（一）战略管理的概念;战略管理的概念;（二）战略管理的特征;三、战略管理理论的产生和发展;（一）20世纪60、70年代的战略管理理论;（二）20世纪80年代的战略管理理论;（三）20世纪90年代早期的??略管理理论;（四）20世纪90年代后期战略管理 理论的重振与发展趋势;时至90年代，战略联盟理论的出现，使人们将关注的焦点转向了企业间各种形式的联合。这一理论强调竞争合作，认为竞争优势是构建在自身优势与他人竞争优势结合的基础上的。 ;第二节 战略管理的不同学派;一、市场结构学派;波特提出，企业战略管理的基本过程是：;市场结构学派的实际意义;二、资源配置学派;资源配置学派主要代表人物;资源配置学派的具体观点表现在 以下三个方面;;组织核心竞争力有三个基本特征：; 第三节 战略管理过程;（一）确定组织目标、宗旨;（二）战略分析;SWOT分析;SWOT矩阵分析;竞争来源---;竞争相关因素;决定竞争地位的因素----;2、竞争者之间的差异---;3、成本领先 4、市场范围 5、组织架构 ;;对外;组织资源获得;（三）战略规划;战略管理方案;战略规划包括以下主要活动;4.选择重大的关键性议题领域。 5.设定基本的、明确的策略方向。 6.选择恰当的策略。 7.创设执行这些策略方向的行动议程。 ;（四）战略实施;4.建立和发展有效的沟通与协调机制。 5.促进变革，克服变革的阻力。 6.通过社会及政府营销，促进战略实施。;（五）战略评估; 谢谢！