总裁秘书年终个人总结计划.docVIP

第 PAGE 页码 页码页 / 总共 NUMPAGES 总页数 总页数页 2015总裁秘书年终个人总结 　　从领导决策过程看，我处在辅助者地位，从执行看处在执行者地位;对处理一些具体事物，又处在代理者的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位，以下是总裁秘书年终个人总结。 　　所要协调工作的对象都是公司领导，自己的上级、同级和下级，在实际工作中我的作法是：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位，但不拍板;服务到位但不干预领导工作。 　　1.受总经理委派、处理具体事务和问题，各项工作对总经理负责。 　　2.及时传达贯彻上级和公司有关会议、文件、批示精神。 　　3.组织安排公司各种会议，负责并督促会议决议的贯彻落实，并对各部门情况及时跟进反馈。 　　4.及时组织完成总经理、公司所需文件的起草，有关材料的拟制。 　　5.受总经理委托，协调公司领导之间、系统各职能部门之间，分公司之间的工作。 　　6.圆满地完成公司来访团体的商务接待工作。 　　7.处理各类来电及信访工作，解除总经理为琐事缠身的困扰，使其可集中精力执行公司经营决策。 　　8.为发挥好参谋助手作用，积极搜集相关信息，分类整理;经常深入调查研究，了解和全面掌握实际情况，在实际工作中注意，利用各种方式了解生产经营情况，倾听各级领导和职工的建议，征求公司相关部门的意见;