总承包的项目管理相关工作流程.ppt

总承包项目管理相关工作流程  交流提纲 ◆项目管理概述 项目启动工作流程 项目策划工作流程 施工管理工作流程 五》试运行及验收管理工作流程 六》项目收尾工作流程 其他工作流程  项目管理概述 项目定义 美国PM对项目的定义:项目是为完成某一独特的产品或服务所 做的一次性努力。 *项目是一个过程。(建设一座工厂的过程是一个项目;工厂本身不是一个项目)。 *项目可以是完成一个产品(例如建成一座工厂); *项目是一个临时性的任务。(项目有明确的开始时间和明确的结束时间,任务完 成项目就不再存在。) *项目所完成的产品或服务是独特的。任何项目的产品都各不相同;生产完全相 同产品的任务(如一条生产电视机或汽车的生产线)不能称为项目 *项目是一次性的和非重复性的。任何项目都不能完全重复  项目管理概述 项目管理( Pro ject Management) 是由不同的管理过程所组成 、按项目活动规律划分成五个过程组 启动过程组一策划过程组一实施过程组 控制过程组一结束过程组 、按创造项目产品的过程划 工程项目产品的典型过程 立项一设计一采购一施工一试运行验收(开车) 任邮  )=项目管理概述 (1)创造项目产品的过程(产品实现过程) 立项过程F(可研、批准) 设计过程E(文件、图纸) 采购过程P(设备、材料制造供应) 施工过程C(建筑、安装 试运行过程T(考核验收) (2)项目管理过程(对产品实现过程进行管理) 实施过程E( Execution) (组织实施、绩效 策划过程P( Planning) 控制过程c( Controlling) 收尾过程 (策划、计划) (偏差、纠正) (检验、接收) 启动过程 任任任