第四章+职位设计4讲解材料.pptVIP

第二章 职位设计;职 位 分 类;;职位设计的驱动因素;组织结构： 部门设置 职责角色 ---- ;职位设计的主要程序;职位设计的主要程序;定岗流程;组织分析法: 这是一个广泛的岗位设计方法。首先从整个组织的远景和使命出发，设计一个基本的组织模型 。然后根据具体的业务流程需要，设计不同的岗位。 关键使命法: 岗位设计仅仅集中于对组织的成功起关键作用的岗位。 流程优化法: 根据新的信息系统或新的流程对岗位进行优化。这种方法可以确定新的岗位。 标杆对照法：参照本行业典型企业现时的岗位设置进行设计。; 组织分析法: 通常适用于大型企业的大范围重组项目，在这个项目中，组织设计和岗位设计占整个项目的大部分工作。 关键使命法: 通常适用由于时间和预算的限制、对整个组织的岗位设计不可行的情况时。 流程优化法: 适用于较小的项目范围，主要在实施一个新的管理信息系统时应用。 标杆对照法：适用于不太精确的项目范围。;组织设计法;Step 2 理顺各职能、各层级之间在主要职责上的决策流程和汇报关系;Step3 在部门内部对职责、任务再进行细化分类，再分解到各个岗位上;关键使命法;通过岗位分析，确定各关键岗位的核心角色，由此界定其主要职责;;优点 注重于新的业务流程与管理信息系统对在岗者的影响； 服从于系统的要求，根据新的业务流程与信息系统进行调整 。;流程再造 －－ “现有流程” 与“未来