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3.目标设计 (1目标要有挑战性和可接受性（各个层次的职工 均能胜任）。 (2目标的具体性，可行性与可衡性 4.领导与结构 要有高素质的领导者和完善的结构系统（分工 和制度上的保证）。
5.绩效评估和奖励体系 建立以群体为基础的绩效评估体系，利润分享， 同时避免社会惰化。 6.培养相互信任的精神 相互信任区分为5个维度，即正直（可信赖）， 能力，一贯（可靠，行为可以预测），忠实，开放 （愿意同他人分享信息）。其中前两个维度在培养 信任精神方面尤其可靠。
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